卑鄙是卑鄙者的通行证?
发布于 2024-10-03
1365
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
文章讲述了作者对中国东方航空公司的不满,尤其是对于航班晚点和对乘客的欺骗行为。作者提到了一则新闻,东航因为临时调飞机导致乘客等待12小时,并用机械故障作为借口,对此作者表达了极大的愤怒,认为这缺乏最基本的职业道德和诚信,并为在东航工作的同学感到悲哀。
作者还提到了个人的飞行经历,表示自己每周需要乘坐飞机3到4次,但遭遇的航班正点率不足20%。对于航空公司晚点的解释,作者表示不满,认为航空公司很少承认是自己的责任,总是以航空管制或者目的地天气不佳为借口。
在文中,作者特别指出了东方航空和上海航空两家公司的服务问题,提到自己会尽量避免乘坐这两家航司的航班。作者批评东方航空从未正点,服务差劲,而上海航空的服务和餐饮也同样令人不满,饮料选择少,给人印象"土"。作者对于这两家总部位于上海的航空公司的服务水平表示不解和失望。
麦哲思科技任甲林
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
471 篇文章
浏览 1020.7K
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
麦哲思科技任甲林的其他文章
QA与QC的差别
昨晚与朋友讨论质量保证(QA)与质量控制(QC)的概念差别,之所以要讨论这个问题,涉及到了在公司内关于质量保证活动的职责分配问题,涉及到了质量保证人员的配备的问题,因此具有一定的实践意义。先来看在CMMI模型中的相关描述:1 质量保证的定义:A planned and systematic means for assuring management that the defined standar
代码评审的速度与缺陷密度是啥关系?
某企业采集了8个项目的代码评审数据,虽然样本数量不多,但是仍然可以发现一些规律原始的度量数据如下,包括了代码评审发现的缺陷密度与代码评审的速度。这2者是什么关系呢? 表一:8个项目的代码评审缺陷密度与评审速度 ...
需求控制组的构成
在软件项目中常见如下的现象: 用户提出了需求变更,市场人员答应了,开发人员认为工作量太大,不好实现; 软件项目签订了合同,规定了价格,在后期的开发过程中,需求变更很多,变更的成本都是乙方承担,项目结束后发现项目做亏了; 用户提出了需求的变更,开发人员直接修改软件,没有通知相关人员; 用户张三提出了需求变更,开发人员修改了软件后,张三又认为不妥
我说CMMI2.0后记
在CMMI2.0发布之前就想针对2.0的每个PA进行解释,但是拖延了下来,恰好春节之前有客户开始实施了CMMI2.0,有客户和同事与我探讨2.0中的内容,在解释的过程中,就形成了文字,索性就想把每条实践都解释一下。于是,就给自己定了目标,在春节期间把20个PA都解释完成。实际去做的时候,发现没有那么容易。一是时间是否有保证,二是我自己也需要对模型的某些描述反复阅读,提炼,查阅资料...
实施敏捷的四个致命障碍
敏捷方法在中国推行的如火如荼,我也为多家公司做了敏捷的导入咨询,在实践中遇到了几个致命障碍,限制甚至阻止了敏捷方法的推行,我把有深刻体会的障碍总结出来,供大家在实践中规避之。障碍一:没有建立组织级的敏捷价值观与环境。 很多公司在导入敏捷时,先从一个项目开始尝试敏捷方法,试图在单项目内成功了,再推广到其他项目。这种初衷是好的,但是往往事与愿违,为什么呢?因为缺乏组...
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线