程序员必读之作:重构
发布于 2024-10-03
1075
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
文章讲述了作者计划在十月一后进行《设计模式》的培训,计划从重构开始讲起,针对C和C++的新手。为此,作者决定系统地阅读《重构》这本书,虽然很久前就买了这本书并大致读过,但这次是认真细读。作者之前将这本书借给了表弟,一个编程新手。
作者提到一位有十多年经验的老程序员朋友,曾评价这本书虽然不错,但有些罗嗦。作者同意这一点,并认为对于经验丰富的程序员来说,书中的许多重构方法会让他们产生共鸣,因为这些方法在他们的实践中已经存在,只是没有系统地整理和清晰地表达过。作者对Martin Fowler能如此系统地阐述编程的道理表示钦佩。
作者回忆起大学时读过的一本书《程序设计风格》(《The Elements of Programming Style》),该书总结了62条关于程序设计风格的建议。作者认为,《重构》与《程序设计风格》相得益彰,一个从形式上讲解如何设计程序,一个从内容上讲解如何设计程序,两者都是经典著作,对于想要成为职业程序员的人而言,都是必读之书。
麦哲思科技任甲林
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
471 篇文章
浏览 814.2K
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
麦哲思科技任甲林的其他文章
为什么忽略管理的常识?
最近连续审查了几个客户的过程文档体系,有个问题,让我一直苦思:为什么我们总是忽略管理常识? 企业在实施CMMI的时候,为了满足模型的要求,在描述自己的过程时,习惯于照搬模型的描述。最典型的例子是PMC的描述,模型中描述了10个实践: SP1.1 监督项目的计划参数 SP1.2 监督承诺 SP1.3 监督风险 SP1.4 监督数据管理 SP1.5 监督项目相关人员的参与 SP1.6 执行进展评审 S
CMMI 4级实践问题30问-9
第28问: 2-3级的估算与4-5级的估算有什么区别? 估算的内容 估算方法 估算的可信度 估算的输入 2级 影响工作量的项目的固有属性 项目的工作量与成本 经验法 单点值或区间 本项目的属性 3级 经验法+模型法
论情感的淡漠
这是一个沉重的话题,10年前曾经和朋友讨论过,当时的结论是:随着社会的发展,人与人之间的感情越来越淡漠,家庭趋向于解体。最近也有和朋友讨论起这个话题,结论依旧。 试想一下: 你现在和父母生活在一起吗?相距有多远?你每年和父母在一起的时间有多长? 你父母会依赖你养老吗? 你将来会让你的孩子养老吗? 你的孩子将来会和你生活在一个城市里吗? 如果你兄弟姐妹生病了,你一年挣10万元人民币,你会拿出多少钱来
读的感触点
1 开发人员的快乐: 创建事物, 开发对他人有用的东西, 组装的魅力, 持续学习的快乐, 在易于驾御的介质上工作 开发人员的苦恼: 追求完美 由他人设定目标 对他人有依赖 查找修改BUG 过时的很快 2 BROOKS法则:向拖期的项目追加人手,只能让项目更拖期 3 设计人员要少而精 4 开发人员如何避免画蛇添足 5 非正式交流,正式交流,
理论与实践的完美结合:《软件项目估算》译者序
这本书需要仔细读。 没有哪一本书能够替代此书在如何建立生产率模型方面的严谨性与实用性,它讲的不是经验法估算工作量,而是模型法估算工作量。 它理论完备、严谨,并给出了工程化的软件工作量估算方法和大量的经验教训。 在给客户咨询的过程中,我帮客户识别、建立了大量的过程性能模型,积累了丰富的经验,但是,当我读到Alain的这本书时,我深...
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线