麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
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CMMI2级难点的对策
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我说CMMI之一:CMMI是什么
我说CMMI之一:CMMI是什么有些朋友没有接触过CMMI,正在学习CMMI,CMMI本身的描述比较抽象,所以,读起来有些费劲。有些朋友实施过CMMI,但是可能存在对CMMI的一些误解,因此我想说说我理解的CMMI,供各位参考。在写这些材料时,我假想我对面坐着一位初学者或者是受错误思想洗过脑的实施过CMMI的受害者,也参考了历史的培训录像。首先我们来讲讲CMMI是什么。CMMI是一个过程框架,给出了一组管理企业的最佳实践。何谓框架?比如我们走在马路上看到一幢正在建设中的高楼,建筑者浇灌了水泥,搭筑了整个大
过程改进方法重于CMMI模型
过程改进方法重于CMMI模型在实施CMMI的过程,理解CMMI模型的难点之一是理解模型,模型理解不深不透,就无法正确地判断是否达到了模型的要求,可能做了很多投入产出不成比例的活动,造成资源的浪费。在理解了模型之后,更大的困难在于如何在企业里推广CMMI模型。举个很简单的例子,按CMMI模型的要求,项目组应该进行估算:估算任务和工作产品的属性以及工作量等,对于软件开发,任务和工作产品的属性就是规模、
CMMI之怪相分析
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CMMI 3.0 究竟包含了哪些实践域?
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