ChatGPT如何帮助做好质量管理工作?
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麦哲思科技任甲林
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麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
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时间箱管理
时间箱管理是敏捷方法中的一条实践,其含义是在项目中的某些活动的完成时间必须在规定的时间内完成。该实践有助于提高整个项目的工作效率,避免帕金森现象。
在敏捷方法里时间箱管理的具体体现包括:
(1) 每次迭代必须在固定的时间内完成,比如2周或1个月等,本次迭代必须交付一个质量得到充分检验的、可以运行的软件版本,如果有些需求不能在本次迭代内完成,则推迟到下一个迭代中完成。
(2) 项目的策划会议必须在4个小时内完成,某次迭代的策划会议必须在4个
案例:代码走查
某公司拟在公司推广代码走查技术,请外部咨询顾问进行一下实战指导,于是请项目组挑选了一个类,执行了代码走查的演练。2012年7月11日下午14:05分至15:15分,对110行有效代码(不含空行、注释、调试语句)进行了走查,该代码是Andriod平台下的JAVA代码,参与的评审专家包括: 作者:工作经验1年; 项目经理:工作经验6年,熟悉C语言的开发; 项目组成员:工作经验3年,熟
项目管理与“三岁看老”
“三岁看老”是中国的一句俗语,意思是通过一个三岁孩子的行为举止便可以感受到这孩子将来会是一个什么样的人,更深刻的说,一个人小时候的行为习惯影响着他的一生。有学者对这句话进行了实验研究,得出了科学的结论,证明了这句话的合理性。摘抄如下:1980年,卡斯比教授同伦敦国王学院的精神病学家对1000名3岁幼儿进行了面试,每名幼儿都被问了22个行为特点方面的问题。根据面试结果,这些幼儿被分为充满自信、良好适应、沉默寡言、自我约束和坐立不安5大类。2003年,也就是当他们26岁时,卡斯比等精神病学家再次与他们进行了面
东航,想说爱你不容易
我坐东航的航班是小概率事件。自05年6月做咨询以来,平均每月飞行12次,到现在大概有600次的飞行记录,坐东航的航班大概有10次。在10次的记录中,印象里只有一次准点,因此,在我印象里:东航准点也是小概率事件,所以, 除非万不得已,我不坐东航的航班。 从今年五一到现在,今天是第三次坐东航的航班,次次晚点。本周二从成都飞西安,7点以后的航班只有东航的,结果应该是9点55分起飞的,延期了1个半小时才
如果做好过程裁剪?
1 裁剪的含义: (1) 增加 (2) 删除 (3) 替换方法或格式 (4) 修改顺序 (5) 多选一 (6) 修改权限、级别2裁剪的对象: (1) 过程 (2) 活动 (3) 方法 (4) 度量元 (5) 质量目标 (6) 控制权限 (7) 评审方式 (8) 活动频率 (9) 生命周期模型 (10)参考的度量数据、基线(11)其他3裁剪的步骤 (1)确定项目类型
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