基础管理|还没有学会“走”，就不要先去“跑”

本文讨论了考勤打卡的必要性及其管理机制的适应性。作者认为，考勤打卡本身并未过时，但其管理机制需要随时代变迁进行调整和优化。文章首先回顾了华为早期严格的考勤制度，其中包括每月四次忘记打卡的机会，严格的打卡时间要求，以及对违规打卡严厉的处罚措施。这种管理方式体现了华为员工对公司基本管理制度的敬畏，以及与执行力形成的密切关系。

随着移动通信的发展，华为的打卡方式也有所改进，如通过即时沟通软件打卡以及进入园区即可打卡，显示了管理强度和机制的调整。作者认为，打卡考勤仍然是必要的，因为它反映了人性对规则的基本敬畏，但同时提出了几点关于打卡考勤管理机制的优化建议：将打卡考勤作为数据记录，而不直接与工资扣除挂钩；实现更灵活的数字打卡模式；将打卡数据作为管理辅导和员工评价的依据；以及将其作为公司机要数据，用于员工涨薪、升职等绩效结果的考量。

最后，作者强调了在后疫情时代经济发展困难的背景下，企业应保持谨慎并根据自身节奏调整管理机制。同时，作者提供了2022年一系列与战略管理、人才管理、绩效薪酬、组织人力体系建设相关的文章归类，供读者参考。