扫码阅读
手机扫码阅读
春节开工后,面对经营挑战,以中国女足为榜样,在困境中向着胜利前进
70 2024-12-13
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
文章来源:
男哥说管理
扫码关注公众号
本文回顾了2023年春节期间的一些热血电影,如《长津湖》和《狙击手》,这些影片激发了国人内心的不屈不挠精神。特级战斗英雄杨根思的“三个不相信”——不相信有完成不了的任务、不相信有战胜不了的困难、不相信有战胜不了的敌人—仍在观众耳边回响。
文章接着以中国女足在对抗强大对手日本和韩国时的表现为例,说明了这种不屈精神的体现。在两次落后的情况下,女足姑娘们最终夺得亚洲杯冠军,让国人感到骄傲和自豪。作者在此刻感动落泪,向中国女足的夺冠致以祝贺。
中国女足展现的从落后到追平,再到绝杀的过程,是对逆境中奋斗和拼搏精神的完美诠释,这种精神对于个人发展和企业经营都具有极高的借鉴价值。
文章强调企业经营的重要性,指出只有坚持目标导向,在困境和逆境中保持争胜之心,企业才能逆势上行,达成目标。逆袭的成功是信仰坚守和对胜利渴望的坚持的结果。
最后,作者以虎年开工为契机,向读者预祝虎年大吉,并鼓励大家在新的一年里以中国女足为榜样,奋斗、拼搏、胜利。
想要了解更多内容?
文章来源:
男哥说管理
扫码关注公众号
本公众号从一个前华为老兵的亲身体验,从一个有着甲方和乙方双重管理实战的视角,聚焦华为管理思想的解读,解码华为管理的底层逻辑,分享华为管理在其他公司的落地经验,有工具,有案例,有作者的实战管理感悟,带着各位朋友从多纬度去理解和体会管理艺术之美
324 篇文章
浏览 33K
男哥说管理的其他文章
对于发展中的企业的人力资源变革建议
人力变革切忌求大求全,建议采用逐项落地,梯次推进的模式
不要让年度目标“漂浮”在空洞的数据指标上
年度指标要有数据性,要可衡量,因为可衡量才可以被管理,但是数据指标一定要围绕战略机会和战略控制点,努力细化实现路径和行动计划,同时注意不要做无效数据的粉饰和堆砌,做好阶段性的复盘和短期计划的落实跟进,这样的目标管理一定可以在年底得到好的结果
华为激励的金句汇总
激励是保证一个组织充满活力的动力机制
华为让员工参与讨论如何活下去,其意义何在?(一)
华为在内部论坛发起了关于公司如何活下去的内部讨论,这是一个有意思的内部公开讨论,摘录部分内容如下,对于企业发展到一定程度该如何反省具有一定参考意义,特别是这种全员批判公司的模式,这也是华为自我批评的价值观的很好体现
年度规划有方法
年度目标规划值得投入时间
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线