春节开工后,面对经营挑战,以中国女足为榜样,在困境中向着胜利前进
发布于 2024-12-13
2373
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
男哥说管理
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
本文回顾了2023年春节期间的一些热血电影,如《长津湖》和《狙击手》,这些影片激发了国人内心的不屈不挠精神。特级战斗英雄杨根思的“三个不相信”——不相信有完成不了的任务、不相信有战胜不了的困难、不相信有战胜不了的敌人—仍在观众耳边回响。
文章接着以中国女足在对抗强大对手日本和韩国时的表现为例,说明了这种不屈精神的体现。在两次落后的情况下,女足姑娘们最终夺得亚洲杯冠军,让国人感到骄傲和自豪。作者在此刻感动落泪,向中国女足的夺冠致以祝贺。
中国女足展现的从落后到追平,再到绝杀的过程,是对逆境中奋斗和拼搏精神的完美诠释,这种精神对于个人发展和企业经营都具有极高的借鉴价值。
文章强调企业经营的重要性,指出只有坚持目标导向,在困境和逆境中保持争胜之心,企业才能逆势上行,达成目标。逆袭的成功是信仰坚守和对胜利渴望的坚持的结果。
最后,作者以虎年开工为契机,向读者预祝虎年大吉,并鼓励大家在新的一年里以中国女足为榜样,奋斗、拼搏、胜利。
男哥说管理
男哥说管理
扫码关注公众号
本公众号从一个前华为老兵的亲身体验,从一个有着甲方和乙方双重管理实战的视角,聚焦华为管理思想的解读,解码华为管理的底层逻辑,分享华为管理在其他公司的落地经验,有工具,有案例,有作者的实战管理感悟,带着各位朋友从多纬度去理解和体会管理艺术之美
498 篇文章
浏览 943.6K
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
男哥说管理的其他文章
带我穿越部门墙
部门墙形成的原因大致是:组织设计和分工不清晰;缺乏企业文化正能量的引导,大家拈轻怕重、趋利避害,不正之风难以遏制;当然我个人觉得根本原因还是职能管理模式下的一个共性的弊病。
让涨底薪与发奖金有据可依
通过绩效管理和任职资格体系的方式来牵引短期目标和长期能力建设的平衡,即可以满足员工自我成长的需要,同时页能够平衡公司经营发展过程中对于成本控制的需要
我的新书内容节选丨破局增长:华为销售案例(销售力内容节选)
一本提供公司基础管理体系建设的工具书
你的人才培养为何做不起来
人才培养要基于场景和实战,但是最重要的是要有业务规划的指引
有这些问题,一个公司距离垮台就不远了(不要对号入座,管理案例仅做参考)
“ 初创资源当然很重要,但是华为认为公司有一定规模后,是管理第一,技术第二,一家不会管理的公司,拿到再好的牌
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线