内部控制推行遇到阻力，怎么办？

在推进内部控制工作时，遇到阻力是常态，因为这改变了人的行为和利益。内部控制本质上是组织权责利益的调整和行为规范化，自然会有支持和反对的声音。面对阻力，关键是如何应对。

首要条件是公司高层的态度。内控是顶层设计的系统工程，高层的支持是成功推进的前提。若高层不重视，内控推行将非常困难。因此，需要找到让高层重视的理由，例如国企的监管责任、资本市场对IPO企业或上市公司的内控合规要求，或公司存在的具体问题。

在高层支持的基础上，如果仍遇到阻碍，首先检查内控制度本身是否有设计问题，如职责、权限、分工等是否明确。其次，考虑内控制度执行时遇到的阻力。可能是新制度影响到了某些人的既得利益，或新增的流程节点影响到业务效率。这时，需要站在企业整体利益的角度，向高层汇报并推动实施。也可以借助外部专业机构的客观意见。

另一种阻力源自新内控制度对个人行为的限制，导致不适应或反抗。对此，需要在企业内部及时疏导，并通过内审等部门持续监督，确保新制度的有效执行和不断优化。

总结而言，内部控制推行的过程中要讲究策略，不可过猛，要借力高层、其他部门和外部专业机构，有效沟通，并确保个人不因工作压力受伤。

企业竞争最终还是人才的竞争

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小江管悟

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小江管悟

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