大家眼里的业务流程分别是什么?
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
刘文余谈流程
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
文章主旨:
作者从多角度探讨“流程”的定义及其在企业中的不同表现形式,强调视角和范围决定了流程的理解方式。
关键要点:
- 不同人对“流程”的理解存在差异,常见的理解包括审批流、流程图、OA电子流等。
- 审批流是基于签字环节的链条,广泛应用于费用报销、出差申请等事务性管理。
- 流程图常用于质量体系认证或流程说明文件,描述具体业务的执行步骤和程序。
- OA电子流是企业信息化的一部分,在线管理事务性业务流程,功能强大的流程引擎可以覆盖多种业务场景。
- 管理层和流程管理专业人员通常关注整体流程架构,包括流程视图、流程清单和流程卡片,进一步规划企业流程建设。
内容结构:
- 引言:通过与不同业务领域人士的交流,发现对“流程”的理解存在显著差异。
- 操作层面的流程:逐一讲解审批流、流程图、OA电子流,以及在其他业务系统(如SRM、PLM、ERP)中的应用。
- 管理层视角的流程:介绍流程架构、流程视图、流程清单和流程卡片,并强调整体规划在企业流程建设中的重要性。
- 总结:流程的表现形式和颗粒度因视角和接触范围的不同而有所差异,但它们共同构成了企业的流程体系。
文章总结:
作者以全面视角梳理企业流程的多样性,建议根据不同视角与需求设计和优化流程体系。
刘文余谈流程
刘文余谈流程
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
刘文余谈流程的其他文章
流程到底有什么用?
这是我的第4篇文章,截止到今天,已完成4/3650在陈博的《赢在升级-打造流程化组织》里看到一个案例,华为印
业务绩效与流程绩效
业务绩效是业务本身的绩效,是要考核业务资源的投入产出比,要考核业务的质量和风险,而流程绩效则仅仅是针对流程本身的绩效,流程好不好用,流程能不能承载业务的需求,流程有没有风险,工具本身的性能,就是流程绩效要考虑的事情,但工具不是业务。
一线业务员如何"秒级响应"客户需求--基于HW铁三角模型的流程重构与数据验证
本文深度解析华为铁三角模型如何重构企业响应体系:通过量子化组织架构、光速数据流转及能力矩阵革命,实现客户需求秒级响应。结合三一重工、平安产险等案例,揭示将52分钟响应压缩至8分钟的核心逻辑,并给出具体落地策略,为数字化转型提供破局利刃。
业务与流程的关系
这是我十年之约的第5篇文章,截止到今天,已完成5/3650 前几天和朋友聊天,我给他简单介绍了我的工作,他很
流程分析之十六、业务场景
十年之约第78篇,截止到今天,已完成78/3650。\x0a\x0a业务场景,就是影响业务的外部的环境因素的总和,它通常包含市场、竞争对手、约束条件、业务主体和业务活动五个要素。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线