刘文余谈流程
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流程改革本质是打破原有利益格局的能量再分配。当新流程触动部门\x26quot;能量池\x26quot;(预算权、审批权、考核权)时,既得利益群体必然通过\x26quot;暗物质\x26quot;(非正式决策圈)进行反制。
2025-04-29 发布
458 流程体系应成为企业的\x26quot;权力宪法\x26quot;:既规定权力产生的程序(立法),明确权力运行的轨道(行政),又建立权力监督的机制(司法)。任正非说:\x26quot;华为最大的权力在流程里\x26quot;,这揭示了现代组织治理的终极形态-用规则定义权力,而非用权力定义规则。
2025-04-14 发布
536 流程体系应成为企业的权力宪法:既规定权力产生的程序(立法),明确权力运行的轨道(行政),又建立权力监督的机制(司法)。任正非说:\x26quot;华为最大的权力在流程里\x26quot;,这揭示了现代组织治理的终极形态-用规则定义权力,而非用权力定义规则。
2025-04-13 发布
流程的本质:既是价值流动的显化路径(从青藏高原到东海之滨),也是资源整合的规则体系(航道疏浚、船闸调度、水文监测)。任正非说:\x26quot;华为的流程要像长江水,既有固定河道又有灌溉功能\x26quot;,这揭示流程的终极使命-让企业价值像长江水那样川流不息。
2025-04-13 发布
流程改革本质是打破原有利益格局的能量再分配。当新流程触动部门\x26quot;能量池\x26quot;(预算权、审批权、考核权)时,既得利益群体必然通过\x26quot;暗物质\x26quot;(非正式决策圈)进行反制。
2025-04-07 发布
该文章以红军第五次反围剿失败为历史镜鉴,指出部分企业机械照搬华为管理流程的问题。作者强调脱离实际、忽视创新和教条化执行会导致战略被动,类比革命战争中因僵化战术导致的失败案例,警示企业需结合自身特点进行管理创新,避免重蹈\x26quot;教条主义\x26quot;覆辙。
2025-04-03 发布
73%企业因部门墙导致业务延误,某车企研发量产推迟9个月。流程型组织需构建三大能力:战略穿透力(美的交付周期缩至7天)、敏捷响应(海尔C2M周期降58%)、工程化能力(三一智能修复80%断点)。
2025-03-29 发布
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