研发流程架构中L2级流程如何设计

文章主旨：

探讨研发领域流程架构设计时，如何合理运用IPD模型与流程架构设计方法，并对常见问题进行解答。

关键要点：

• IPD（集成产品研发）六大阶段流程体现产品从构思到生命周期结束的全过程，但不适合直接作为L2流程分配到L1级流程架构。
• L1级流程架构下的具体流程应根据研发领域的业务特点进行设计，而非完全套用IPD六阶段模型。
• POS模型（规划类、运营类、支撑类）是设计业务领域流程架构的常用方法，能够灵活适配研发领域需求。
• 规划类流程涉及全局性和长远性设计，运营类流程是核心价值创造流程，支撑类流程提供资源支持但不直接创造价值。
• 流程架构设计需结合业务领域特点，无需依赖特定参考模型，如掌握POS模型即可独立完成设计。

内容结构：

1. 问题背景与探讨：

   针对如何在研发领域设计流程架构时处理IPD六阶段流程与L2流程的匹配问题，作者提出自己的观点，强调不能直接套用IPD六阶段作为L2流程。

2. IPD六阶段流程的适用性：

   作者分析IPD六个阶段（概念、计划、开发、验证、发布、生命周期），指出其体现的是产品研发的全过程，但在实际流程架构设计中通常需调整，例如合并开发、验证和发布阶段，或将概念与计划纳入LTC流程。

3. 流程架构设计的三种方法：

   作者介绍三种流程架构设计方法：Y模型、OES模型和POS模型，并着重推荐POS模型，分为三个流程类型：

   • 规划类（Plan）：涉及战略、策略、规划与标准。
   • 运营类（Operation）：价值创造核心流程，如需求管理、立项、开发、验证、上市等。
   • 支撑类（Supporting）：为运营流程提供资源支持，如质量管理与技术管理。

4. 流程设计实操建议：

   作者强调流程架构应与业务领域相适配，掌握POS模型即可完成独立设计，IPD模型可作为参考但不必依赖。

文章总结：

文章逻辑清晰，信息密集，建议读者结合自身业务特点灵活应用流程架构设计方法，避免生搬硬套参考模型。