干部的考核以及绩效结果应用—华为干部管理分享（10）

华为对干部的考核和评价遵循一个重要原则：正向考绩，逆向考事。这不仅涉及干部的业绩表现，也包括其作风等综合因素。干部管理的精髓在于各级管理者的专业能力与领导才能。

对于高级管理者，华为强调要具有全局视野和战略思考能力。管理者需要通过与外部的互动和深入了解，来增强对行业发展趋势的理解，同时也要深化对内部运营变化的感知。这样的洞察力将支撑公司战略方向的前瞻性规划。

高层领导的责任在于思想和方向上的引领。他们需要具备开放的心态，借鉴国内外的成功经验和教训，以加速形成对行业和技术发展趋势的共识。

业务部门负责人则要有企业家精神，能够独立承担经营责任。他们的关注点应该是战略制定和关键战役的组织，以确保商业成功。

一线作战团队负责人的任务是直接面对客户需求，负责合同获取、交付服务和项目经营。他们要能够有效指挥和支持战役，确保取得胜利。