向下管理，激发员工自驱力情境案例

向下管理者的核心能力和课程概要

向下管理者的核心职能在于领导力和管理潜质，关键在于发现问题、创新决策、驾驭指挥，并以感召和凝聚组织成员的影响力为管理核心。管理者需适应繁杂多变的现代社会工作环境，从而重视团队管理和人才使用。

向下管理课程内容概要

课程分为两大部分：第一部分讲解向下管理的5个核心内容，包括目标管理、组织分工、有效激励、高效沟通和绩效管理。第二部分侧重运用六导法激发员工自驱力，主要通过情境模拟。

第一部分：5个核心内容

• 目标管理：包括确定和达成共识目标、分解及推进目标、保障目标实现。
• 组织分工：涉及定员定岗、任务分配和OKR设定等。
• 有效激励：涵盖胜任能力评估、员工基本面评估、行为矫正等。
• 高效沟通：包括沟通要领、访谈步骤和沟通禁忌等。
• 绩效管理：着重于绩效未达成和绩效达成人才的培养和考评。

第二部分：情境案例

包含向下管理的挑战与责任、激励与培养、员工引导与指导等方面，深入探讨如何应对新经济时代的管理挑战，完成从传统管理到现代管理的转变，并通过情境案例分析员工的激励、引导和指导。

管理者的基本功和员工的教练与激发

强调管理者的基本功构成及解析，以及如何通过教练技法激发员工潜能，包括科学观察、问题分析、提问能力和解决问题能力。

向下管理的实用技巧

呈现变革成功的企业共性，分享向下管理的实用技巧，旨在帮助管理者避免常见的团队管理错误。