管理者承担的组织绩效是否等同于个人绩效

文章指出，从目标设定、运营管理、团队领导的角度来看，组织绩效应当包含这些内容，因此管理者的组织绩效就是其个人绩效。然而，由于一些公司对管理者目标设定存在误区，导致组织目标和管理者个人目标被分开考量，这种做法被认为是低效的管理思维。

管理者的基本职责包括目标设定、运营管理和团队领导。目标设定涉及业务规划、阶段划分、资源配置和方向调整。运营管理包括目标完成路径、组织架构优化、日常管理和跨部门协作。团队领导则涉及人才选拔、培养、考核、激励，以及组织效率和文化建设。

文章还指出许多公司在管理者目标制定上的问题，比如将任务分配给下属，自己仅监督进展，依靠下属的成绩来评价自己的绩效，特别是在销售体系中较为常见。这暴露了管理者并未全面理解管理职责，仅强调任务完成。

为了解决这些问题，文章提出了三个解决方案：监控和考察管理者的关键举措；将组织能力建设和效率提升纳入组织目标；并将管理者个人能力提升作为组织目标的一部分，以促进自我提升。

最后，文章强调管理者的组织绩效应当包含个人绩效，而实现这一点的关键在于全面理解组织绩效的含义。作者还提到了自己的新书《破局增长》的销售信息，并附上了2022年的文章归类，涵盖战略与目标管理、人才管理、绩效与薪酬、组织与人力体系建设等主题。