2级的实效体现在哪里？

文章摘要：CMMI 2级实施要点概述

在实施CMMI的2级过程中，企业需要关注和落实一系列的实效点以确保成功。这些要点包括：

1. 建立WBS分解指南：通过制定方法指南和模板，训练项目经理进行任务分解和识别项目范围。
2. 估算方法指南：教会项目经理如何进行估算，为工作量、工期和质量的平衡提供依据。
3. 使用project排进度表：培训项目经理合理安排进度和优化资源投入，确保项目按时完成。
4. 风险库建立：培养项目经理识别和管理风险的能力，提高对风险的意识。
5. 计划评审流程：确保通过评审活动保证计划的合理性和一致性。
6. 日常站立会议：引入每日站立会议以实时跟踪项目进展。
7. 周例会：定期沟通，全面了解项目状态，并解决项目中的问题。
8. 总结经验教训：项目里程碑或结束时总结经验，固化管理经验教训。
9. 度量体系：跟踪项目进展和生产率，量化了解项目状态。
10. 生命周期模型：根据项目类型采用瀑布或迭代模型，降低管理复杂度。
11. SCRUM敏捷方法：引入SCRUM作为项目管理解决方案，流程化和制度化SCRUM的方法。
12. QA人员培养：使QA人员成为项目过程管理的导师，并提供指导。
13. 版本管理工具：导入配置管理工具，控制变更和保持文档完整性一致性。
14. 需求文档化：建立需求变更控制机制，减少根源性错误，控制需求渐变。

上述实践要求项目组在项目管理中投入基本工作量，以建立基本的项目管理方法，这对于实施CMMI的2级至关重要。

温馨提示：不注意这几点，PDT（产品开发团队）就得散！

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文章来源：

麦哲思科技任甲林

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