一言蔽之：CMMI的过程域要点

CMMI 1.2版本22个过程域概要：

2级过程域：

• 需求管理：解决需求变更问题。
• 项目策划：制定合理可行的项目计划。
• 项目监控：对照计划跟踪项目进展。
• 配置管理：保持开发过程中文档与代码的一致性。
• 过程和产品质量保证：以制度化为主，确保制度得到落实。
• 供应商合同：管理采购和外包合同。
• 度量和分析：采集并分析数据，发挥数据作用。

3级过程域：

• 需求开发：获取、分析、描述并评审客户需求。
• 技术解决方案：探讨并实现满足需求的方法。
• 产品的集成：进行联调、集成、测试与交付。
• 验证：通过评审和测试发现技术问题。
• 确认：通过测试和原型确认发现不满足需求的问题。
• 集成项目管理：管理不同团队和过程之间的合作。
• 风险管理：识别、分析、评价并控制风险。
• 组织级过程焦点：识别并实施改进点。
• 组织级过程定义：定义过程体系。
• 组织级培训：实施公司级培训。
• 决策分析和解决：进行技术和管理决策。

4级过程域：

• 量化项目管理：运用统计技术基于SMART原则管理项目。
• 组织过程性能：建立性能基线与模型，量化历史经验。

5级过程域：

• 组织级革新与部署：实施技术与管理创新。
• 原因分析与解决方案：针对问题进行根因分析，发现改进点。