CMMI2级难点的对策

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难点与对策摘要:

1. 为了制定实际可行的项目计划，应采取以下措施：

   • 建立WBS分解的指南和样例。
   • 对项目经理进行WBS分解的培训。
   • 培训使用Project 2007制作合理的计划。
   • 增强项目计划的同行评审。
   • 定义项目规模和工作量估算方法，并对PM进行培训。

2. 为实时掌握项目动态，解决问题，需要：

   • 建立周例会制度。
   • 确保当前阶段的任务分解颗粒度不超过3天。
   • 建立问题处理流程。
   • 建立里程碑评审制度。

3. 全面而完备的需求变更影响分析应包括：

   • 建立需求变更申请单模板和必填项。
   • 基于需求跟踪矩阵进行变更影响分析。
   • 确保变更影响分析得到多角色确认。

4. 为实现需求文档化，需：

   • 定义适合不同场景的需求文档模板。
   • 对需求分析人员进行需求工程培训。
   • 加强需求评审工作。
   • 分离需求人员与设计人员的工作。

5. 收集真实、有用的度量数据并得出管理结论，包括：

   • 访谈多个角色获取度量需求。
   • 设计指示器、决策准则和度量元。
   • 指定责任人采集、分析和验证数据。
   • 监督数据的全过程执行状况。
   • 采用自动化工具采集度量数据。

6. 建立开发人员的配置管理习惯，需要：

   • 应用SVN、VSS等版本管理工具。
   • 要求基于配置库进行文档交互。
   • 执行配置审计，与PM业绩挂钩。
   • 总结并推广配置管理工具的使用经验。

7. QA要严格地检查项目活动和工作产品，措施包括：

   • 选择细心、认真的人员担当QA。
   • 制定详细的QA计划，并进行评审。
   • QA负责人严格按照计划跟踪QA活动。
   • 审计QA人员的活动。
   • 统计QA人员发现的问题并更新检查单。

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麦哲思科技任甲林

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麦哲思科技任甲林

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