践行者访谈实录：你真的了解CMMI吗？

访谈节目摘要

在2022年12月21日晚的《践行者》访谈节目中，任老师就CMMI相关话题进行了两小时的在线交流，并对CMMI的认知误区、核心思想、与敏捷的关系等方面进行了详细讨论。节目结束后，整理了问答实录，包括CMMI认证费用、流程、与实际项目落地相关的问题。

主要议题概述

• 任老师首先澄清了对CMMI的常见误解，并强调了CMMI评估的两种不同目的：商业行为和内部实效改进。
• 介绍了CMM与CMMI的区别、CMMI 2.0的核心思想和改进点，包括业务目标驱动的过程改进、定量数据度量、高层治理和持续改进。
• 讨论了CMMI与敏捷方法的关系，并指出可以通过直播回放获取更多信息。

问答实录摘要

任老师回答了关于CMMI的多个问题，涵盖认证费用、流程、级别定义、与实际项目落地等方面。

• 认证费用取决于公司基础和评估师，流程分为瀑布式和迭代式。
• 咨询时长和费用依公司基础和需求而定，3级评估建议至少一年时间。
• 3级和5级认证的费用受企业原有基础影响，无固定要求。
• CMMI无年审，但需每三年复审。
• 评估对项目和企业规模无要求，适用于各种类型和大小的组织。
• 硬件项目在CMMI落地时需以硬件生命周期为主，软件部分可迭代。
• 硬件规模度量需根据实际工作量影响因素确定。
• CMMI是实践库，无严格流程指导，支持不同实践顺序。
• 成熟度和能力等级的区别，以及PA域的级别定义。
• 无流程仅靠最小实践集合无法通过评估，需覆盖CMMI要求。
• 3级相对2级提供更完备的组织级持续改进流程。
• 4、5级量化改进通过数据分析目标驱动。
• 评估针对公司部门，不代表整个公司。
• 避免评估后流程执行退化需要关注评估目的和改变人的思想行为。
• QA的价值体现在传承公司质量文化。
• 文档模板应根据公司文化定制，CMMI无模板。
• 需求文档可以合并，但需保留用户和产品需求的不同侧重点。
• 问题跟踪、风险和机会表理论上可合并，但不建议。
• CMMI与IPD、ASPICE的区别和侧重点。

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文章来源：

麦哲思科技任甲林

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