践行者访谈实录：你真的了解CMMI吗？

访谈节目摘要

2022年12月21日晚，参与《践行者》访谈节目，与主持人徐东伟及听众就CMMI主题进行了两小时在线交流。

CMMI的认知误区和本质

任老师在节目开头阐明了对CMMI的常见误解，并明确了CMMI评估可以是商业行为或是内部实效改进的手段。他强调了在申请CMMI评估前明确其根本目的的重要性。

CMMI 2.0核心思想

节目中介绍了CMMI 2.0的核心思想，强调业务目标驱动、定量数据度量改进效果、公司自定义流程以及高层治理的重要性，并提及其与CMMI 1.3的差异。

CMMI与敏捷的关系

访谈提到了CMMI与敏捷的关系详情，推荐听众通过提供的二维码观看直播回放。

问答实录

问答环节收集了听众关于CMMI的多个问题，任老师基于专业知识与丰富经验进行了详细回答。

• CMMI认证的费用与流程问题
• CMMI咨询的时长与费用
• 不同CMMI级别的落地费用
• CMMI认证的周期与项目规模要求
• 商业银行科技部门申请CMMI的准备与区别
• 软硬件公司融入CMMI流程的方法
• 硬件规模的度量问题
• CMMI的实践库性质和核心实践域的关联
• CMMI成熟度级别的定义及其与实践域的关系
• 没有流程但实践得当的公司能否通过CMMI评估
• 从CMMI 2级提升到3级的企业价值
• 如何开展CMMI 4、5级的量化级工作
• CMMI评估针对公司还是项目
• 通过CMMI部门评估是否代表整个公司
• 避免CMMI认证后放弃相关体系流程的方法
• QA质量保证的价值及其层次
• CMMI文档模板的实际应用问题
• 合并用户、软件、业务需求文档的可能性
• 问题跟踪表、风险表、机会表的合并问题
• CMMI与IPD流程、ASPICE的区别