CMMI 4级实践问题30问-6
发布于 2023-07-12
2294
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
摘要
第19问:关于基线的对称性
基线不必然对称。如果采用箱线图或概率区间分析而非XMR图建立基线,可能得到不对称的基线。数据的偏态分布会导致采用众数或中位数作为期望值,从而产生不对称的基线。在箱线图的应用中,还可以排除异常点影响。
第20问:基线变更的时机
基线变更应当在以下情况:过程的变化、数据积累的变化、或组织目标的变化。变更基线时,应进行假设检验以确保变更在统计上具有显著意义。
第21问:基线与组织的质量与过程性能目标的关系
基线基于历史数据统计分析,反映组织的历史性能;而质量与过程性能目标是组织基于实际情况设定的期望。目标不一定与基线相等,多数情况下,目标应优于或等同于基线。目标设置同时考虑历史性能和商务需求。一些企业在缺乏明确量化的商务质量与过程需求时,可能会设立与基线相同的目标。
麦哲思科技任甲林
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
471 篇文章
浏览 1101.6K
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
麦哲思科技任甲林的其他文章
穷举、分类、分层、抽象的要义
穷举、分类、分层、抽象是我推荐的4种分析问题的方法,即可以用于需求的分析,也可以用于其它的方面。
穷举就是罗列出所有可能的情况。当知道某一种可能的时候,要举一反三,列出所有的可能,针对问题的全集考虑解决方案。假如你考虑开发一个库存管理系统,有入库单、出库单、损溢单等3种类型的单据,有2种帐本:库存流水帐、库存成本帐。当考虑记帐的算法时就要考虑3*2=6种情况,也就是说要考虑6种算法,这就是穷举。在做软件需求分析时,尤其需要穷举的方法,确保需求的完备性。采用穷举
规模估算的敏捷方法:策划扑克法
策划扑克是估算软件规模的一种敏捷方法。该方法的规模计量单位是故事点(story points),故事点只是一个计量单位的名称而已,你也可以给他命名为其他名字。故事点其实不仅仅是对规模的度量,也包括了对需求复杂度等其他因素的度量。故事点并非业界统一的一个度量单位,不象度量长度的单位:米,大家都知道1米有多长,你说的1米和他说的1米是等长的。故事点仅对本项目具有近似相等的规模,不同的项目所定义的故事点
我说CMMI 2.0 之 估算
EST(estimation)是CMMI2.0中新增的一个PA,从1.3版本中的PP与IPM PA中剥离了一些实践过来。 基本思想估计什么?规模、工作量、工期、成本等。估算是承诺的基础,充分沟通是估算的基础。估算可能是逐步细化的,并非在项目初期就估计一次。初期的估算与实际结果偏差比较大,因此,承诺也是多版本的,会逐渐调整承诺。估算要有方法论,要根据估计的结果与实际的偏差率不...
重磅消息,CMMI研究所并入ISACA!
2016年3月3日起,CMMI研究所被ISACA(Information Systems Audit and Control Association,国际信息系统审计协会)收购并作为其下的一个分会进行运作,ISACA是一个非营利性的,由IT治理、保障和网络安全相关专业人士组成的专业组织,总部在芝加哥。 双方的联合,将提升现有和潜在成员、合作伙伴和客户的企业绩效水平。
我说CMMI 2.0 之 配置管理
和CMMI1.3相比,CMMI2.0中配置管理的实践基本没有变化。CMMI DEV 2.0 的20个PA中,CM是唯一一个没有3级实践的PA。基本概念这个PA涉及到的基本概念比较多,我们挑选部分基本概念,做通俗解释:配置管理:通过配置标识、版本控制、版本管理、基线管理和配置审计来管理工作产品的完整性。配置项:配置管理的对象,包括各种文档资料,代码等工作产品。包括:给客户的交付...
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线