所有的质量问题都是这三个要点

原因分析是对选定的现象进行全面深入的研究，找到现象背后的真正原因与深层次原因，然后采取合适的措施纠正问题、预防问题。如果没有找到真正的根因就采取措施，往往事倍功半，浪费了投入。那么在原因分析时，有哪些成功要点呢？基于我多年的咨询与引导经验，我总结了如图1所示的十个要点。

业务流程图是用来描述客户业务作业方式的有效手段，它可以清晰地客户业务流程中涉及的人员角色、业务活动、业务数据以及他们之间的关系，是用来澄清需求的有效手段。

MVP是最小可行产品，MMF是最小可市场化特性，这是精益与敏捷中的两个术语，很多人不能准确理解这2个概念的差别，我试图用一个表格对这2个概念进行概括总结：　 MVP(Minimum Viable Product)，最小可行产品 MMF（minimum marketable feature)，最小可市场化特性 含义 最小：抓住用户核心诉求提供最优解，控制需求范围和项目预算，降低产品创新试错成本。 可行：提供足够的价值，客户愿意花钱（或其他货币，如个人信息）……...

在研究Y与X之间的因果关系时，如果Y不是一个定比或定距变量时，就需要进行logistic回归。logistic回归是一种广义线性回归（generalized linear model）。logistic回归根据Y的取值分为三类： logistic回归分析类型 因变量Y的特征 举例 二元logistic...

承接上篇，今天抽个空给大家介绍第五种性能模型的建立方式：（五）控制模型 这里特别说明一下还是参考的CM

一文读懂质量体系工程师的能力要求和价值