所有的质量问题都是这三个要点

有的软件企业实施SPC时，在画控制用控制图时不但在同一张控制图上画了上下的1sigma、2sigma、3sigma线，还画了规格线，其实是画蛇添足，因为规格限如果在上下3sigma内，就失去了控制用控制图的意义。控制限是指通过对历史数据采用控制图（如XbarS图、XMR图）分析得到的，其值与均值偏离上下3sigma，规格限是由客户或者公司指定的，是对过程的能力要求，一般要比控制限宽，否则无

迭代回顾会议是Scrum五个仪式之一，是在迭代评审会议之后对本次迭代的优点与改进点进行复盘的一个活动，其最主要的目的是提升团队的整体能力，持续改进，形成一个自学习的团队。通过回顾会议可以使团队每个迭代都能比上个迭代做得更好。在很多敏捷团队中，最容易忽略该活动，很多团队没有意识到该活动的重要性。为什么呢？最主要的原因是开了会议，没有实际效果，大家认为没用，所以也就不开了。实践中，在开迭代回顾会议时常犯的错误有： 把回顾会议开成了吐槽大会，大家只提意见，不提改进措施； 把回顾会议开成

描述： 猴子选大王类图图片： 描述： 猴子选大王顺序图图片： 问题的描述如下：有M个猴子围成一圈，每个有一个编号，编号从1到M。打算从中选出一个大王。经过协商，决定选大王的规则如下：从第S个猴子开始，每隔N个，数到的猴子出圈，最后剩下来的就是大王。要求：从键盘输入M，N，S,编程计算哪一个编号的猴子成为大王。 C#源程序如下：/* * User: dylan ren

     DoD（The definition of done:DoD）完成的定义、完成的标准或完成的准则是敏捷开发方法中的一个重要概念，一个重要实践。本文对DoD如何理解、如何定义DoD及其作用给了简明扼要的论述，供各位实践者参考。 1 DoD的定义       可以从不同的维度理解DoD的定义：       1）DoD就是完成准则，完成就是不需要再做其他任何事情，可以直接交付了...

MPM（managing performance and measurement）是CMMI DEV V2.0中实践最多的一个实践域。它将组织级的、项目级的度量实践，以及统计的和非统计的量化管理都融合到了一个PA中。它合并了CMMI 1.3版本中的MA， QPM等过程域的实践。       本实践域在落地时，需要使用到一些具体的量化技术，如：       基本的量化分析方法：  饼图；...