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聊聊集体缺陷大扫除

1455 2024-01-12

这是鼎叔的第三十六篇原创文章。
行业大牛和刚毕业的小白,都可以进来聊聊。

集体缺陷大扫除,我也叫它“集体冒烟探索测试”,是敏捷团队质量共建最重要的活动,没有之一。探索式测试天然就适合集体进行,在正确的组织形式下,通过团队放大探索测试的惊人效果,让探索测试理念深入人心。按照测算,有了团队的氛围加成,单位时间内探索的成果收益可以提高4倍以上!

本文是关于探索式测试第五篇文章。相关文章:聊聊什么是探索式测试聊聊产品的局部探索和全局探索聊聊探索式测试落地的全流程聊聊谁能成为探索式测试高手

集体缺陷大扫除,也可以命名为缺陷大扫雷,Bug BASH,Team Explore等,目标是在发布前最后检查一轮,尽可能发现残留的严重缺陷。在本活动的组织形式上牢牢把握三点,即比赛制、不争论、跨角色参与

比赛是最好的氛围催化剂。那能否把找Bug当作比赛呢?

  1. 参与者在1-2个小时的测程中,集中全部精力,运用各方面的知识经验,比赛谁找到的Bug(也可以包括好的产品建议)数量最多,获胜者有惊喜小奖励。

  2. 比赛过程时间有限,如果因为提出Bug被质疑有效性,陷入着急澄清业务逻辑的环节,那时间就很快过去了,影响比赛效果。建议比赛中设置一个记录员,专门确认各位参赛同学提出的缺陷名称和截图,作为汇总的参考。

  3. 比赛鼓励项目组不同岗位角色共同参与,包括产品人员、开发人员、项目经理、运营人员,甚至普通用户。也可以跨业务团队互相邀请。

组织这个缺陷大扫除的通用流程如图所示。


  1. 挑选适合做缺陷大扫除的产品,最好是有UI界面,能快速验证结果的项目。对于复杂的算法测试,底层框架测试,可能不太适合这种全民活动。在活动前进行预热,鼓励大家积极参与集体探索,占用时间有限,优胜者有奖励。

  2. 如果报名人数较多,产品比较复杂,可以对探索产品做一定程度的分区,比如以本次新发布的功能探索为主,每个人以特定的特性分区为主要探索区域。

  3. 准备好集体大扫除的环境,会议室,如果有零食饮料更佳!

    准备好测试环境,必要的测试数据和工具,安装包,足够的终端设备。

  4. 活动进行中,组织者强调大扫除的纪律,规则,并介绍本次测试对象(产品)的探索重点。

  5. 活动完成时,组织者根据搜集有效问题的数量(和等级),宣布优胜获得者,并颁发奖品。


最关键的环节来了:每个参与者谈一谈,自己参加缺陷大扫除的体会,以及收获。

缺陷大扫除过程的现场图片

活动结束后数天,组织者将精心准备的缺陷大扫除报告,发布给业务团队,对参与同学表示感谢,激励更多同学积极参与未来的大扫除活动。

收获和启示

缺陷大扫除的收益往往出乎意料,根据我的实际组织情况,10个参与人,2个小时往往能发现高达80,甚至100个有效缺陷及建议!相较于日常测试过程,发现Bug的效率提高了4倍,而且还是在已经完成了一轮系统测试的稳定版本上,新发现了很多的问题。

正因为数量惊人,质疑声也随之而来。缺陷大扫除在稳定版本还发现这么多问题,是不是测试人员专业度不够,漏测严重?

并非如此。

不同角色、不同人员在测试产品的探索角度不同,对产品各维度信息的认知不同,他们的输入对于现有测试计划是非常完整的补充。测试人员在日常测试中会逐渐形成自己的习惯,通过在本次活动中对其他成员探索Bug方式的观察,对于扩展自己找Bug的技巧盲区会有很大启示。

另外,测试人员作为缺陷探索的组织者和分析者,自身也实现了测试产出的关键价值,把Bug暴露在发布之前。

大扫除最后一个环节-所有角色谈感想,是点睛之笔,因为大扫除的核心价值是全民为质量负责,团队并肩作战,质量必须内建,通过理性和感性的形式把共同负责的文化传承下去。我们经常能听到令人动容的感想,比如:

测试外部合作伙伴:以往时常感觉自己是个提Bug的机器,通过这类活动,我能够对产品和开发提出更多有建设性的意见,同时我看到其他岗位的同学还有这种找Bug的技巧,开了眼界,感觉测试也是很有乐趣的:)

测试组长:活动的数据打破了我的固有认知,从来没测过这个产品的测试同学,发现Bug的效率甚至高于经常测这个产品的同学,看来找Bug有经验并不是优势,固有思维是有害的。

开发工程师:我自己写的代码,没想到质量这么差,我第一次感到如此汗颜!刚才我差点偷偷提交修改代码,在比赛完成前把Bug赶紧消灭掉:(

刚才已和主管达成一致,下个月我们把新版本需求计划修改一下,专门做一轮重构,消灭掉大多数遗留问题!

产品经理:不同成员从不同的视角来体验我们的产品,共同思考,产生了实际的效果,请将活动常态化进行吧!不,应该强制执行, 两个小时过得太快了:)

设计同学:集体比赛找Bug真是太刺激了,之前我觉得抓虫就是测试的责任,我们提提意见就好,现在深入的感受到,测试过程也是可以很愉悦的,让团队的关系更亲密!

参与者不约而同地希望缺陷大扫除能够常态化。从此,在每个关键版本正式发布前,我们都会把缺陷大扫除活动作为“卡点”,必须完成,并输出总结。

原文链接: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkzMzI3NDYzNw==&mid=2247484026&idx=1&sn=1c17130df9f8fd4bc3d4bb5210640fab&chksm=c24fb718f5383e0e41fdbd3abfc0c7e7104de0b1a9a6921a9b27b5761206405af0b9ce356895#rd

《无测试组织-测试团队的敏捷转型》主题探讨。从打造测试的组织敏捷,到敏捷测试技术的丰富实践,从一线团队的视角来聊聊我们是怎么做的。面向未来,拥抱敏捷原则,走向高效能组织。

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