当强调考勤打卡的时候，说明公司开始走下坡路了

当企业面临业绩下滑时，通常会寻找解决办法如开源节流，包括转型线上业务、扩大销售区域以及减少成本等。裁员被认为是最后的选择，因为它对企业文化及员工士气有较大的负面影响。在这样的情况下，建议企业应先做人才盘点，利用培训学习期待业务恢复，或采用人员租用方式以保持员工的工作状态。企业也需注意不要仅为节约成本而裁掉关键人才，从而错失后续竞争优势。

绩效考核是提高企业业绩的有效工具，但在业绩下滑时易变味。考核的初衷是提升员工积极性和潜力，但不良的考核方式会导致员工压力增大，并损害企业文化。正确的做法是设置合理目标，以奖励为主，尤其是对超额完成目标的员工进行重奖，以激励其他员工。

合理的考核可以帮助企业在不同环境中生存和发展。华为在困难时期通过调整考核机制做出应对，体现了反向考核和提升现金流、利润的重要性。实施绩效考核时，应由公司高层重视，与员工共同制定目标，并在企业上升期引入，以减少阻力。考核规则应明确、公平、公正，并有宣传和申诉渠道。绩效管理应成为常规管理，而不是仅在业绩不佳时才采取。