跟名企学激励，让员工主动工作

导读摘要

文章主要围绕员工激励需求分析、激励原则、薪酬包管控、差异化激励、饱和配股与福利保障体系六个方面展开讨论，旨在提供一套有效的员工激励方案。

01 分析激励需求

不同年代的员工对激励的需求不同。60后、70后更注重物质回报，而80后、90后及以后的年轻员工更看重个人成长和企业文化。了解员工的需求，对激励对象进行针对性激励更能提高效果。

02 激励原则

激励员工应遵循一定原则，如华为的“有利于”原则，强调导向海外、冲锋、高绩效和组织活力，同时也要考虑公平性、竞争性、支付能力和适应多国家收入水平等因素。

03 薪酬包管控

企业应根据业务单元的贡献设定薪酬总包，奖金分配依据组织绩效、个人绩效和职级，旨在绑定企业和员工的利益，激发员工的工作热情。

04 打破平衡、拉开差距

通过奖金分配实现差异化激励，向高绩效者倾斜，同时及时激励员工，鼓励贡献和结果的取得。

05 饱和配股

华为实行饱和配股制度，按职级设定持股上限，以绩效为基础分配配股，强化绩效导向，体现在分红占比较高，对优秀员工具有强烈激励作用。

06 福利保障体系

企业福利保障体系作为激励的保健因素，应满足法律法规要求，并提供如商业保险等额外福利，以确保员工无后顾之忧。

总之，企业应全面学习并实施有效的激励机制，确保业绩和奋斗精神的结合，实现正反馈的激励效果，促进企业的长远发展。