从26篇精华贴中学到的内容运营策略!
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
尔东陈在路上
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
内容运营领域的理解摘要
作者花费一周时间深入研究内容运营领域,并总结了其理解。
内容定位
内容运营的第一步是明确内容的定位,类似于产品的愿景,确定想要给用户留下怎样的印象。
内容规划
在定位之后需要规划具体内容。这需要识别目标用户群体及其痛点,并决定传递何种信息。内容的一致性至关重要,以便用户能够轻易记住并识别。
文章结构
有了写作计划,接着是写作本身。要求包括一个吸引人的标题和逻辑性强、排版良好的内容结构。
内容分发与触达
写作之后是内容的分发,需要建立自己的流量矩阵,选择合适的平台推送内容。
内容留存和转化
内容运营的最终目标体现在留存和转化上。分析希望通过文章留存的是什么——比如微信公众号关注等,并通过相关数据判断留存率的表现。转化则是留存的后续步骤。
尔东陈在路上
尔东陈在路上
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
尔东陈在路上的其他文章
团队组建期,作为教练可以做些什么?
Scrum Master 作为团队教练辅导团队时,往往可以从 Tuckman 模型中找到很多突破点。回顾我在辅导团队期间,很多有效的实践都很契合团队的发展阶段。这篇文章分享一些我在团队组建期的一些实践。
年会直播幕后揭秘!大型活动直播避坑指南
年前临危受命要承办一场大型的部门线上年会,涉及近1500人,最后活动还算圆满。在后疫情时代呢,线上的各种线上
尔东陈的四月工作小结!
“ 四月份工作碎碎念!”工具箱、指示器、基本管理逻辑我们经常提到的研发团队的研发效能提升,结合 Scrum、
反思日记写了 270 天后,我发现了...
熟悉我的小伙伴可能知道,我有记录的习惯,具体体现在每日的反思日记和情感日记上。今年不知不觉发现今年已经 270 天已经过去了,整理的时候发现有不少 AHA 时刻,自己偷着回味的同时分享出来,希望对同频的人有些启发。
如何有效授权?
敏捷教练在辅导团队时很重要的一个目标是提高团队的成熟度、让团队每个人都有自己的领导力、提高 ownership,这个过程中关键是:放下命令与控制的管理方式转为授权、支持员工决策的方式。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线