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解构项目管理之线下沙龙记

347 2024-01-26

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文章来源:
悟道产品人生
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在四月中旬的一个周末,一群热爱学习的人聚集在一起,开启了一场关于项目管理的学习之旅。这个季节既不酷热也不寒冷,为学习营造了一个舒适的氛围。通过一个名为“贪吃蛇”的破冰小游戏,参与者们打破了陌生感,轻松融入了学习环境。

随后,讲师通过冥想的方式引导学员体验“我看见我在看见”的概念,旨在教导学员从更高的层面审视问题。这种思维方式被强调为解决项目管理中的挑战所必需的。

项目管理被描述为一种普遍必备的技能,涉及到目标设定、以终为始的思考、过程改进、利益干系人的管理以及规则的制定。讲师还特别强调了项目管理路径的拆解过程,强调理解项目现状和预期价值。

在回答现场问题的环节中,讲师深入讲解了项目管理办公室(PMO)与项目经理(PM)的不同之处。PMO通常负责多个项目,可能具有不同的职责,如执行企业战略、制定流程和准则,以及提供培训和指导。讲师建议进入项目时先了解再提出改进,避免急于变革。

最后,讲师分享了底层的思考方法“黑盒思考法”,这是一种广泛适用的思考模式,可以应用于项目管理、业务框架搭建等多个方面,强调了结构化思维和合理解构事物的重要性。

四个小时的学习很快结束,但学习的过程被视为一个新的开始,旨在将所学应用到实际工作和生活中。作者xiel表达了对未来沙龙活动的期待,并以产品经理的身份强调了用心经历和总结的重要性。

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