竞品分析方法论之 读《有效竞品分析》笔记

产品经理基本功：竞争对手分析

文章介绍了产品经理的基本功之一——竞争对手分析的重要性和执行步骤。提到产品经理的工作既包括把握执行层面的基本技能，也需具备规划和管理层面的综合能力。特别强调了对竞品分析的重要性，借鉴《孙子兵法》中“知己知彼”的原则，指出了产品战略的成功因素。

竞品分析的整体流程

详细介绍了竞品分析的六个步骤，包括如何选择竞品、确定分析维度以及常用的分析方法。建议选择市场份额最大的竞争对手进行分析，并提出了多维度的分析角度，如战略定位、盈利模式、用户情况等。

分析方法与报告结构

强调了PEST分析法在宏观环境分析中的作用，并提出了不同情况下需采用不同的分析方法。同时，给出了一份竞品分析报告的建议结构，为产品经理提供了实用的参考。

文章最后提到，这些内容来自作者xie1阅读《有效竞品分析》一书的心得。作者自述为一位专注于建筑行业产品研发的产品经理，并以此分享经验给读者。