产品研发过程中，产品经理如何做好项目管控？

摘要

项目管控是产品研发过程中不可或缺的一环，它涉及需求管理、进度监控、沟通管理、质量管理等方面。它的价值体现在两个层面：对组织有助于更好地实现规划，展示企业专业性，并创造更多业务机会；对个人而言，可以展示和提升个人的知识和技能，增加发展机遇。

管控内容

项目管控的内容主要集中在项目的进度、质量和成本上。项目研发中常见问题包括难以量化的需求开发、频繁的需求变更以及缺乏量化的项目管理反馈，这些问题需要项目启动后重点关注并及时应对。

管控方法

有效的管控方法包括：量化需求管理、需求变更的流程化管理以及项目管理反馈的明确化。量化需求管理通过工具收集和定义需求的多个方面，帮助准确排优先级。需求变更的成本随开发进展而增长，需通过流程化管理控制其影响。项目管理反馈需要对研发任务进行拆分，建立清晰的定义和检查机制，实现全流程管控。

管理工具

管理工具如JIRA和禅道管理平台，在项目研发中发挥着关键作用，提供了可视化的里程碑显示，任务建立、分配和状态管理，以及每日问题的统计和解决，有助于产品经理及时发现并调整问题。

进行研发过程管控是一项复杂的任务，需要产品经理掌握PMBOOK的理念，运用五大过程组和10大领域的管理知识进行最佳实践。同时需要关注团队成员的技能水平，确保团队成员对交付目标的认知一致，减少内耗。针对研发团队暴露的不同问题，特别是上述三个重要问题，通过有效的应对措施，可以有效地控制项目，提高项目研发交付的成功率。