产品研发过程中，产品经理如何做好项目管控？

对于组织：帮助企业更好达成规划、展示企业的专业、获得更多的业务机会

对于个人：展示个人知识、技巧能力、彰显专业领域的知识与技能、获得更高的发展机会

项目管控包含哪些内容？从一个项目启动后，项目的进度、质量、成本是重点需要管理与控制的内容。

在项目研发过程中总结常见问题：①难以量化需求开发导致进度拖延②需求变更频繁③缺少量化的项目管理反馈，做不到项目全流程把控。

上述三个问题是研发项目经常出现的三类问题，也是项目启动后需重点关注的内容，如果项目出现这类问题及时做好应对方法。

方法一：量化需求管理：通过需求管理工具，收集管理需求定义需求的来源、难度、实现时间、实现成本等，根据这些信息定义需求优先级评估，提供了量化的指标，帮助产品经理准确的排优先级，让团队优先实现最重要、最紧急、最有价值的需求。

方法二：需求变更的成本随开发进展呈指数级增长。把需求变更进行流程化管理才能保障正常开发进度当出现变更时如何管控？按照变更管理流程执行。可对变更进行有效合理的控制，不至于导致项目完全失控，对进度、成本造成不良影响。

方法三：提及项目管理反馈即对项目研发过程出现的问题与好的做法都需要了解与掌握。想了解事情做得如何，先要拆分研发任务，做好WBS工作任务分解，进而对每个活动给予清晰的定义，同时明确任务人及完成时间，这样前期有计划，过程定期检查。将实际执行与计划进行对比，这样才能及时了解问题，方面对整个研发过程进行全流程管控。

利用JIRA、禅道管理平台。利用管理平台可视化显示里程碑，以及建立、分配任务并管理任务状态。同时可以做到每日统计并及时解决问题。实时显示研发状态。

通过研发管理系统可以将项目进度、质量尽收眼底，便于产品经理及时发现问题进而进行合理控制调整。

研发过程管控是一件难而复杂的事情，需要产品经理掌握PMBOOK的理念做好五大过程组10大领域的管理知识，在研发团队中进行最佳实践。要关注团队成员的技能水平，需要团队成员对交付目标能够认知一致。减少不必要的内耗。研发管理过程中不同团队暴露出的问题各不同。上述三个问题是较重要的问题，做好上述问题的应对才能有效的管控好项目，增加项目研发交付的成功率。

本期（总计第25篇）分享完毕！

用心体会经历、用心总结心得，敬请期待下一期。