读的感触点
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开发人员的情感世界
开发人员的职业生活充满了快乐和苦恼。他们乐于创造事物和开发有用的工具,享受组装组件的过程,以及持续学习带来的成长。他们在一个易于操控的介质上工作,这也是乐趣的来源。然而,追求完美、由他人设定的目标、对他人的依赖、修复bug的困扰以及技术的快速过时都是开发人员面临的挑战。
项目管理与开发实践
遵循BROOKS法则,项目管理不应该通过简单地增加人手解决拖期问题,因为这往往会导致项目进一步延误。设计团队应当精简高效,避免不必要的复杂性。开发人员在工作中要避免画蛇添足,即添加无关紧要的特性。
沟通与测试的重要性
在项目开发过程中,非正式交流、正式交流和文档的结合是关键。此外,变化是开发过程中的常态,因此要接受并适应变化。在程序维护阶段,修复缺陷有20%-50%的概率会引入新的BUG,这就需要进行回归测试以确保质量。集成时,应首先进行单元测试,一次只集成一个构件。
时间管理与项目延误
拖期往往是由小的延误累积而成的,因此应立志完成当日的任务。并非每天的拖期都是致命的,关键在于是否影响了项目的关键路径。在项目中,沟通问题往往被低估,人们不愿听到坏消息,但解决沟通问题对于项目的成功至关重要。
麦哲思科技任甲林
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
决定项目成功的核心角色是什么?我认为是三个角色:项目经理、技术经理与需求经理。
项目经理:解决管理上如何做的问题,对项目的进度与质量负责。具体职责包括了:过程定义、估算、计划制定、计划跟踪与控制、风险管理、质量管理等。
技术经理:解决技术上如何做的问题,对项目的技术方案负责。具体职责包括了:技术可行性的评估、技术方案的确定、设计、设计验证、技术难题的解决、实现等。
需求经理:解决做什么的问题,对项目的需求与范围负责。具体职责包括了:需求获取、需求分析、
我所知道的富士康之序言
最近总有朋友询问我富士康的事情,问得多了,也就回忆的多了,兴奋的时候,就想干脆整理成文字吧,也算对自己自06年以来给富士康做咨询的一个总结。从06年以来我给富士康的3个事业群做过了CMMI的咨询,2次2级,3次3级,累计现场咨询天数超过150天吧,所以日积月累,对富士康有所了解。
为了避免不必要的麻烦,我认识他,他也认识我的人都隐去了姓名,我知道他,他不知道我的就出现了一个姓名:郭台铭。
白皮书上线