欢迎来到我所知道的富士康（1）
发布于 2024-10-02
1153
版权声明
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：我所知道的富士康（1）
文章来源：
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
摘要：我所知道的富士康
本文作者自2006年以来为富士康的三个事业群提供CMMI咨询，累计超过150天的现场咨询经历，使他对富士康有了深入的了解。作者在避免具体人名以保障隐私的同时，希望能够客观地描绘富士康，表达了对富士康成为一个规模大，历史悠久的成功企业的期望。
作者描述了进入富士康厂区的入门手续，包括需要事先提供身份证号码、接口人的审批流程，以及2008年改为电子审批系统后的变化。访客牌的颜色用以区分不同级别的访问权限，且出入厂区时有相应的安全提示和检查。访客在换取访客牌时需要留下身份证或护照，这一点让作者感到不习惯，担心个人信息安全。作者还指出，富士康的客户或供应商可以办理长期到访手续，简化每次访问的流程。
在实际访问富士康的过程中，作者经历了一次因审批手续签字人权限不足导致的等待和重复办理手续，共花费了40分钟才能进入厂区。这一过程中，门卫的服务态度和效率问题让作者及其接口人感到不满，甚至在投诉无望的情况下，只能选择忍耐。
麦哲思科技任甲林
查看原文：我所知道的富士康（1）
文章来源：
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
相关推荐
2096项目经理的工作就是组织项目管理委员会开会，促成项目管理委员会用最短的时间达成共识，然后再代表项目管理委员会去落实项目管理委员会的决策，推动项目中各个的相关方按照委员会的要求去做事情。
麦哲思科技（北京）有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员，中国分部主席
471 篇文章
浏览 814.4K
还在用多套工具管项目？
一个平台搞定产品、项目、质量与效能，告别整合之苦，实现全流程闭环。
查看方案
麦哲思科技任甲林的其他文章
不惑
“四十不惑”，意思是到四十岁的时候，对如何处理各种事情想的很明白了，知道如何处理了，有了自己的处世原则与方法，比较坚定。 定义了原则，就不会犹豫不决。就不需要再去废脑子考虑太多，才能快速决策。 不惑的前提是要有原则，有原则的前提是要对为什么定义这些原则想透彻。想透彻不是很容易的一件事情，需要时间的积累，需要螺旋上升的提高认识。只有想透彻了，原则才不会变，也才能不惑。 定义了原则，就要按
例解：过程性能模型的概念辨析
CMMI模型的4，5级是需要建立过程性能模型（PPM）的，在CMMI中对PPM的定义如下： A description of relationships among the measurableattributes of one or more processes or work products that is developed fromhistorical process perfor
以人为本的People-CMM
现代的企业在两个市场上进行着竞争，一个是产品与服务市场，一个是人才市场。商务市场的成功取决于人才市场的成功。在软件企业成功的三要素（人员、技术、过程）中，人员是其中最基本的要素。基于此，1995年，美国卡内基梅隆大学软件工程研究所推出了指导企业实施劳动力实践的模型：People CMM。该模型基于目前人力资源、知识管理和企业文化建设方面的一些最佳实践，可以指导企业持续地改进劳动力能力、培养人才
“大海捞针”式相关性分析的错误
实施CMMI高成熟时需要建立过程性能模型，如果采用了回归分析的方法，则其前提是x与y是相关的，首先要找到与y相关的x。而有的组织在寻找与y相关的x时，采用了一种“大海捞针”式的建模方法，即罗列出来所有采集的度量元数据，指定其中一个度量元作为y，然后在MINITAB中直接建立其他所有的度量元与该y的相关性分析矩阵，从中选择出与该y相关的变量，再去尝试建立回归方程。这种海选式建立回归方程的方法费时费力
心正、身正，则客户正
最近连续和2位老板聊天，感触颇多。 第1位朋友曾经实施过CMMI，当时随着客户的投诉的增多，他期望借助于CMMI模型解决管理问题，便于兑现给客户的承诺，获得比较高的客户满意度，公司在过程改进上投入很大，但是实施下来远远没有达到他们的期望，咨询公司没有提供有效的帮助，于是就夭折了。 第2位朋友的公司正在实施CMMI，公司希望想要成效和证书，公司投入了很大的精力，但是从咨询公司的最初介入就给误导上了一
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
-
联系我们
电话：4006 8899 23 邮箱：beining@chandao.com -
融实践库
关于我们 加入我们立即学习
微信号：rongpmcom
-
微信公众号
-
微信视频号
-
社区微信群
