课程摘要：数字化时代下的领导力

随着数字化时代的到来，企业的商业模式经历了重大变革，领导者面临自我革新的挑战。基辛格和德鲁克对领导力的定义强调了引领和提升个人愿景及绩效的重要性。数字化时代的领导力则需从人类发展趋势、组织敏捷性和客户体验三个角度来思考和引领。

一、未来已来，数字化时代的领导力

数字化时代带来了深刻的变化，领导力是一个永恒的话题，其评价维度包括对人类发展趋势的判断、组织的敏捷性和以客户为中心的客户体验度。

二、数字化时代的适应力

数字化时代要求领导者具备快速适应能力，区分主动适应和被迫适应的差异，并从多个方面提升适应力，如头部企业的垄断战略案例所示。

三、数字经济时代的洞察力

洞察力在数字经济时代至关重要，包括商业、组织、人才和消费者洞察力等维度，以及洞察力的形成和提升方法。

四、用大数据提升自身领导力

大数据的基础知识和4V特征（规模性、高速性、多样性、价值性）对领导力的科学化、精准化和标准化有着推动作用，同时也与领导者创新相关联。

五、数字资产运营力

数字资产的定义、数字孪生技术、物理信息技术与工业4.0、中国制造2025以及美团如何管理110万快递小哥的案例。

六、数字人才培养与开发

介绍了人工智能、区块链、5G等新兴技术的人才状况，数字化人才培养、挖掘、留用和甄选的原则和路径，以及数字人才队伍建设的重要性。

七、提升数字化领导力刻不容缓

强调了数字化时代领导者需转变思维模式，以客户需求为导向，建立适应性组织，创新驱动，不断优化组织流程以引领行业。

课程还推荐了多个关于领导力提升的相关书籍和资源，以及附加的《数字化时代下的领导力》课程PPT。