如何有效激励员工

导读：

1. 激励的原则
2. 激励的策略
3. 激励的注意事项

01 激励的重点

在资源有限的情况下，激励员工应突出重点原则，通过奖励代表性人物来激励全体。如“鸡笼效应”故事所示，激励可以通过示范性的方式进行。同时，应坚持延续性原则，避免一次激励到位导致无法继续有效激励。刘备对诸葛亮的激励是一个例子，他逐步提升诸葛亮职位，以小步快跑方式激励，减小风险，易于被接受。

02 激励的策略

确定好激励原则后，需采用合适的激励策略来有效激励人才。应针对不同人的特点和需求，采用不同的激励方法。如“分槽喂马”故事，对有能力的人要给予适当的空间和平台来发挥他们的优势，避免内耗。对普通人才，则应创造竞争环境，通过奖惩方式筛选和激励人才。日常管理中，需要推拉结合，对不同需求的人采用差异化激励策略。

03 激励的注意事项

在团队激励中，应注意不让默默付出的人吃亏，重视他们并给予更大的奖励以保持团队稳定。同时，不要忽视激励"伯乐"，即那些发掘和培养人才的人。曹操对李典的激励和齐桓公对管仲的举荐人的奖励是正面例子。而一个教授在培养博士后被忽视的故事则是反面教材。正确的激励方法能让人感到公平，感受到团队是有希望的。