激励不止用“薪”，更要用“心”

分享知识是一种荣耀，也是一种快乐

文章探讨了企业激励的物质和精神两个层面，并强调激励设计的重要性。作者通过自己在华为的工作经历，详细描述了华为的激励体系如何在物质和精神两方面进行有效结合。

个人感受

作者回忆了自己在国企的工作体验，感到事业、感情和待遇并不如想象中实在，反而羡慕那些离开后发展更好的同事。在华为，作者被高薪资、优渥的培训条件和良好的工作环境深深吸引，体验到了华为激励体系的独特魅力。

华为激励体验

作者描述了华为的激励措施，如高的基础工资、补助、美妙的办公环境和文化氛围。华为通过股权激励、薪酬调整及其他福利，如免费食堂、海外补助和家庭旅游等，体现了对员工全方位的关怀。作者尤其强调了华为不计较小利、重视员工福利的文化。

荣誉激励体系

华为的激励体系包括公司整体激励和部门激励两部分，既有金牌个人和团队等高荣誉，也有季度之星等常规奖励，以及与公司战略相关的专项激励。

激励体系的关键点

作者提到，激励体系除了要考虑费用预算标准外，还应与企业文化、绩效管理、组织建设与人才发展同步结合。精神文明和物质文明是华为人力资源管理的核心。作者提出，激励应从员工被尊重和看到的角度出发，而不必然意味着高成本和高投入。

结论

文章总结了华为激励体系的高效运作，并提出了有效的激励策略应结合企业文化和绩效管理，充分尊重和关照员工，从而达到“随风潜入夜，润物细无声”的境界。