从管控到赋能的转变

文章摘要

导读：

• 从管控到赋能
• 从胜任到创造
• 从目标到意义

01 管理到赋能

赋能概念源于"empower"，意味着给予组织成员更多权力和自主性，增强能力获得感。这种理念在知识时代背景下尤为重要，因为个体和小团队的力量可抗衡大组织。创新已成为新时代的关键，公司如谷歌和3M通过给员工创新自由和资源来促进创新，管理已转向激发员工潜能和推动组织持续成长。

02 胜任到创造

人力资源工作不再仅仅是招聘胜任岗位的人员，而是要提供创新机会，招募具有创新能力的员工。产品和服务不断创新以满足人们对美好生活的追求。组织必须提供创新氛围，成为学习型组织，以培养员工的创造性思维和创新能力。

03 目标到意义

管理的核心已从实现目标转变为让员工在实现目标中找到个人意义。管理者应提供愿景，和员工共同面对挑战，并提升员工的能力和认知水平以避免被时代淘汰。在AI技术崛起的背景下，终生学习和自我提升成为必要。

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