作为管理者，如何培养员工

导读：

随着新一代员工的加入，中小企业面临着人才培养的挑战。本文将探讨如何有效培养90后、00后员工，涵盖了对年轻员工的传帮带，针对性管理刺头员工，以及对优秀员工的特别关照。

01培养员工的必要性

对于中小企业来说，由于资源有限，往往无法与大企业竞争人才，因此培养员工变得尤为重要。员工不仅追求经济收入，更希望在企业中成长和提升能力。管理者的职责是完成任务的同时，提升员工能力，增强团队战斗力。

02年轻员工传帮带

年轻员工具有较强的可塑性，通过导师制等方式，可以培养出优秀的员工。在此过程中，管理者应有耐心和恒心，给予年轻人多次机会，并通过实际操作和反馈形成闭环学习，逐步培养他们的工作习惯和企业文化。

03刺头员工，针对性带

团队中可能存在不服管理的刺头员工。管理者应采取有效策略，如通过了解员工背景解决其问题，给予独立业务区域进行管理以发现并改正问题，或者冷处理以减少影响力。目标是收服员工，维护团队和谐。

04优秀员工，扶上马送一程

对于优秀员工，管理者应采取不同于普通员工的管理策略。不应仅仅满足于他们的自驱力，而应通过公平的激励机制、股权期权以及职业发展机会来满足他们的成长和财富需求。对于有创业愿望的优秀员工，可以通过公司入股等方式实现员工与企业的双赢。

总结

管理的基础是获得员工的信任，从而培养出优秀的员工。中小企业应特别关注员工的成长需求，以实现团队和企业的发展。