如何提升管理者的执行力：就用这四招，拿结果必闭环

提升管理者执行力的四个策略

在向一家企业讲授《五维执行力》时，老K发现企业业绩不达标的问题并非员工执行力不足，而是管理层的管理问题。老K通过调整课程重点，强调了量化执行力和战略执行力的重要性，指出了目标管理和战略目标的量化分解及执行的重要性。

管理者执行力的重要性

在企业中，管理者尤其是高层的战略执行力对企业的发展至关重要。战略解码能力缺失将导致销售目标无法通过具体策略和激励政策得以支撑，从而难以实现高质量的目标达成。

目标制定到目标达成的四招

管理者执行力的提升需遵循GTAPDCA模型，其中GTA代表高阶执行力，是将战略目标转换为具体行动的能力；PDCA则是低阶执行能力，对应普通员工执行力。

目标管理的核心

目标管理是管理的核心。目标需遵循SMART原则，即明确、具体、可量化、有时限，并呼吁避免过于宏大而模糊的目标设定。

策略的作用

策略是将目标分解并有效支撑以实现目标的方法，涉及到层层分解的指标和BSC（平衡计分卡）的使用。有效的策略需有强有力的数据支撑。

PDCA闭环的重要性

PDCA作为持续改进的工具，依然是管理中不可或缺的一环。尤其是对管理者而言，计划和检查是保证目标按期执行的关键。

激励机制的作用

高目标需要匹配高激励。激励机制应及时且能够持续兑现，以维护管理的公信力。

结语

以上四招能显著提升执行力。如目标执行仍无效果，可寻求专业指导。老K通过微信平台“小咨说管理”分享更多管理知识，欢迎关注和互动。

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