令不行而禁不止，破坏制度的往往是管理者自己

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在导读中提到，制度的存在与否、好坏，以及能否有效执行是管理中的重要问题。特别是在中小企业中，由于监管力量有限，管理者往往需要更多的自觉性来遵守制度。老K强调，管理者的执行力是真正的执行力。

在正文部分，老K讨论了管理者在执行制度方面的普遍问题——往往是管理者自己破坏了制度。调查显示，90%以上破坏企业规则的是管理者，尤其是高管，其违规次数远超普通员工。这种“上梁不正下梁歪”的现象导致了企业中存在“土皇帝”和双重标准问题，损害了制度的权威性和有效性。

老K提到了联想集团的一个案例，说明了即使是董事长柳传志也不例外，违规也必须受罚。这种坚持制度的严格执行，是企业能够维护制度权威性的关键。老K认为，管理者在执行制度上必须做到人人平等，一旦有人违反制度，不论身份如何都必须受到惩罚。

文章最后呼吁读者关注小咨说管理，积极互动分享，并在需要转载内容时通过官方渠道获取授权。老K希望读者能够认识到令不行禁不止的问题往往起源于管理者本身，因此改善的工作需要从自我做起。