文章摘要

困局

文章开篇讲述了一位新晋管理者在角色转换中遇到的困难，以及错误的决策如何导致团队情绪低落、士气受挫。作者分享了自己从项目经理晋升为CTO时，由于任人唯亲，委派不适合的人负责项目，导致项目受损，并进一步引发了团队对其公正性和领导能力的质疑。这段经历表明，管理者在团队关系处理和公平性方面需要格外谨慎。

培养人格魅力

为了成为一个值得信赖的领导，文章提出了三种关键的品格：公正、无私和以身作则。

公正

公正不仅仅是管理者自己问心无愧，而是团队成员能够切实感受到公平。管理者需要从多角度、多维度分析问题，透过现象看本质，以确保决策的透明和公正性。此外，矫枉过正在团队管理中尤为重要，尤其是对与自己关系密切的成员，需严格要求以避免被质疑任人唯亲。

无私

无私体现在资源分配上。例如，在奖金、薪资和职位提升的安排中，管理者可以提前行动，超出团队成员的预期，以激励他们保持高效工作。通过将团队利益放在优先位置，领导者能够赢得团队的信任和支持。

以身作则

管理者以身作则能够树立良好榜样，增强团队执行力。文章分享了作者在敏捷开发每日站会上因迟到主动接受惩罚的事例，以实际行动强化团队规则，从而提升团队纪律性和凝聚力。

持续学习与提升

在具备基本品格后，管理者还需不断提升自己的专业能力。作者通过系统学习项目管理和敏捷开发知识，以及研究哲学、经济学、心理学等领域，强调持续学习的重要性。通过不断丰富知识储备，管理者能够应对复杂问题，并以专业性赢得团队的认可和尊重。

总结

文章总结指出，一个优秀的管理者需要具备公正、无私和以身作则三种品格，同时还要持续提升自己的专业度和知识广度。只有将人格魅力与专业能力相结合，才能成为一个值得团队信赖和追随的领导者。

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