ERP项目实施总结摘要

导读：ERP项目实施不仅需要成功上线，更重要的是实现上线后的成功。这要求项目管理者和企业深入思考和总结。

一、企业领导的理解和支持

成功的ERP实施需要企业领导的深入理解、鼎力支持和积极参与。许多企业将ERP视为面子工程而非改善管理的工具，导致实施过程中出现推诿责任和管理混乱的问题。

二、企业才是ERP项目实施的主体

企业应是ERP实施的核心主体，强调管理先于系统工具。企业需培养信息化团队，确保ERP系统上线后的持续有效运转。

三、以健全的实施方法掌控项目范围

ERP实施需有健全的方法控制项目范围，避免需求无限扩大和实施周期延长。ERP顾问应传递管理思想，而企业与供应商应密切合作实现双赢。

四、良好的沟通管理是项目成功的保障

项目成功需要建立有效的沟通机制，涵盖企业不同级别人员的沟通，确保项目进度和方向符合管理目标，以及业务需求得到全面解决。

五、总揽全局、及早规避项目风险

项目经理需全面掌握项目，注意各阶段的关键工作，以及持续关注和调整项目风险管理。

六、关注细节、关注企业职责

每一项细节都可能影响项目成功。实施人员应避免“与我无关”的思维，确保企业职责的落实和项目风险的最小化。

作者：一优 | 排版：一优 | 图源：网络

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ERP数字化工厂

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ERP数字化工厂

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