关于估算和度量的思考

关于故事点估算和工时估算

分享了估算的两个主要目的：便于快速制定计划和统一团队理解。故事点估算高效便捷，有助于制定发布和迭代计划，同时能够度量团队速率。相比之下，工时估算需要团队对需求细节有深入了解，计划成本较高，且不易衡量团队能力提升。推荐的做法是结合使用两种估算方法：用故事点估算制定大型计划，在Planning会议的第二阶段通过子任务的工时进行精细核对排期。

工时估算用于精细排期的原因在于技术栈差异和团队补位困难可能导致工作量不均匀。最终强调，任何估算都本质上是一种浪费，因为它本身不创造价值。

接下来跟大家聊聊度量

在辅导团队的初期，主要通过回顾会来识别和解决问题，而非依赖效能度量指标。此阶段重点关注团队间协作情况，这可以通过主观观察轻松识别。

团队发展到中后期时，需要更多客观数据来判断改善方向，此时引入研发过程度量可有效驱动改进。另外，作为敏捷教练，引入度量体系还有助于在组织内证明自己的价值，数据支持的成果更容易说服他人。