我在技术文化团队的估算实践

作为一位敏捷教练，我探索了如何有效地导入估算实践，并在一个技术文化团队中成功实施，取得了预期效果。

估算的前提条件

我认为如果没有固定的迭代周期，进行估算的意义不大，因为这样无法度量团队的velocity，进而无法预测一个迭代能完成多少工作。

估算引入的最佳时机

估算不应在团队刚启动时引入，因为此时团队缺乏经验，难以找到基准需求，还需要时间来了解敏捷实践。此外，刚启动时团队面对的任务多为探索性质，不宜进行工作规划和预测。

无估算时的排期方法

在没有估算的情况下，可以将所有任务列出并按优先级排序，然后根据团队的容量将任务添加到迭代中，直到团队表示无法承担更多。

引入估算的场景与好处

我选择在团队运转了半年并对工作有所熟悉后引入估算，带来的好处包括更合理的规划、更靠谱的项目交付预测，以及能够量化团队效能。

估算的具体引入方法

引入估算的方法是首先介绍当前面临的问题和相对估算的概念，然后选定一个团队的估算基准点。开始时采用T-shirt尺寸估算，后来为了提高准确性，团队确定了T-shirt尺寸与故事点的映射关系。

估算实践的演进与成效

通过故事点估算，迭代规划变得更清晰精准，同时故事点也用于压力测试，帮助团队提升效能，定期尝试增加工作量，以达到更多的工作成果。