ASK MO第58期摘要

戴森放弃造车计划：戴森公司最近宣布，他们的电动车项目因为商业上的不可行性而被取消，即便已经投入超过200亿。这个决定反映了及时止损的重要性，指出对于新行业而言，没有充分积累的公司很难取得成功。

本期话题：

• 跨行业生存技巧
• 业务初期的冷启动策略
• 「用户旅程地图」与「用户故事地图」的区分
• 产品经理的体系化成长

提问解答：

问题1：跨行业技巧

莫老师分享了跨行业成功的关键是快速学习能力，建议从行业分析、工具使用、专家交流、实地考查到竞品分析，五步走策略来快速熟悉新行业。

问题2：业务冷启动

针对租车行业的冷启动问题，建议首先找到种子用户，如神州租车的客户，然后通过线下小广告和优惠券进行导流，接着利用线上裂变推广，并在车队上使用公司logo和二维码进行品牌宣传。

问题3：用户旅程地图与用户故事地图

用户旅程地图关注服务路径上的每一个触点设计，而用户故事地图聚焦于需求、价值和功能，两者关系紧密但各有侧重。

问题4：产品经理成长

产品经理的成长可以分为四个阶段：1-3年的基础技能锻炼，4-6年的日常事务承接，7-9年的有效输入和规划，以及10年以上的组织影响力和资源掌控。新人产品经理应找好师傅和稳定平台，耐心学习基础技能。

最后，莫老师邀请观众留言问题，并加入「创新实干派」讨论群共同进步。文章结尾提供了往期ASK MO的链接，供读者参考。

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