ASK MO第33期摘要

《ASK MO》第33期由莫老师主持，围绕敏捷开发、项目管理工具及婚庆行业互联网转型等话题展开讨论。本期回答了五个提问，并分享了相关经验与行业分析。

一、Jira与Java的区别

Jira并非编程语言，而是一个问题跟踪管理系统和敏捷项目管理工具。其早期功能主要是问题跟踪，后期扩展为支持敏捷项目管理。Jira可以本地安装，但上手需要一定学习成本，尤其对于非技术人员。而国产项目管理工具如Teambition，在用户体验上更为友好。

二、PMP与ACP的学习选择

PMP®和ACP®是两种不同的项目管理认证，适合的学习顺序取决于个人职业环境。如果公司是软件或互联网行业，建议先学ACP；如果公司偏传统交付或工程项目，则可先学PMP。两者之间并无递进关系，可根据需求灵活选择。

三、敏捷开发与加班问题

敏捷开发本身并非加班的原因。加班的根源在于市场和人力成本压力。一线城市的工作环境中，加班是降低成本的直接方式。敏捷模式提倡沟通与价值导向，虽然加班无法完全避免，但能让团队更高效协作，提升加班的价值感。

四、培养团队思考与解决问题的习惯

开发负责人转型敏捷教练时，应注重引导团队而非直接纠正。通过“擦伤”让团队自然磨合，从复盘中找出问题并生成解决方案，同时教练应扮演旁观者角色，提供方法与案例引导团队自主思考与行动。

五、婚庆行业的互联网转型

婚庆行业目前仍处于劳动密集型阶段，缺乏标准化与系统工具，毛利较低。莫老师认为，婚庆行业具备巨大潜力，互联网化可通过精益方法优化流程，提升效率并减少浪费。此外，中国中产阶级兴起带来的消费升级也为行业发展提供了良好机遇。

莫老师欢迎有兴趣的朋友加入「创新实干派」，共同推动行业变革。