ASK MO第67期 | 职场“瘦狗”，职业发展求支招？

摘要

莫老师在本期的ASK MO提供专业建议和见解，涉及互联网游戏行业职业转型，敏捷团队管理，以及职场发展等问题。

互联网游戏行业测试转型

对于互联网游戏测试人员转型问题，莫老师建议转型为产品经理，因其在to C行业中更为强势，且有业务熟悉优势。他也提到，虽然项目经理在to B行业较强势，但在to C行业产品经理的天花板更高。运营也是女生的一个不错选择。

敏捷团队管理

在敏捷团队中，软件项目经理和研发经理的职责根据公司不同而有所差异。情况一中研发经理负责提升项目经理能力，情况二中研发经理更多关注研发人员技术提升。莫老师强调两者相互制衡对公司运营至关重要。

非技术出身产品推动devops实践

非技术出身的产品人员应避免直接干预研发团队的技术实践，而应通过技术领导推动devops等实践，以提升团队效率和产出质量。

应对不作为的新领导

面对不作为的新领导，莫老师建议保持低姿态，多向领导汇报，及时归功并逐渐展现实力，以防被“挖坑”。

小公司职业发展

对于在小公司担忧未来职业发展的员工，莫老师建议更新简历寻找更大平台，与优秀人员共事，提升自我后再考虑小公司的机会。他强调大公司像海绵能够提供学习和成长的空间。

结语

莫老师以问题解答的形式分享了对职场和敏捷团队管理的深刻见解，并鼓励大家加入「创新实干派」共同进步。此外，他提到了创新实干派即将举办的ACP培训，为有意向的学员提供了报名信息。

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