企业文化落地的关键辅助保障（下）

在企业文化实施中，高管的以身作则是核心。高管不仅是企业正能量的传播者，而且通过自己的行为直接影响组织文化的形成。他们的行为直接示范了支持或反对的价值观，其榜样作用对员工的行为有着深远影响。

高管在融入企业文化中应采取的具体措施包括：

1. 参加通用类培训，深入了解员工的工作状态和企业运作；
2. 进行定期的工作总结，通过文字性的沟通增强逻辑性思维；
3. 保持空杯心态，尊重并学习基层员工的工作，避免急于否定前人规则；
4. 不要求下属做自己做不到的事情，要亲身实践企业文化标准；
5. 通过高层的宣导方式来直接影响下属对企业文化的认知和感知。

高层领导要不断学习和提升自己，以正确解读和理解公司企业文化。

文章中，作者分享了自己在一家公司的管理经历，每天坚持发放感悟、迎接员工、组织销售晨会、参加会议、陪访客户、处理审批事项、及时回复日报和加班等一系列行为，都是对企业文化的践行。这种日常坚持不仅传递了公司文化，还塑造了公司的内部文化氛围。即使高管离开，这种文化氛围也能继续维持公司的稳定运营。

总之，高管的身体力行对于企业文化的维护至关重要，无论是在创业困难还是发展顺利的时期，高层的投入和对文化的实践都是公司长期稳定发展的关键。