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越是看起来基础的管理体系,越是考验能力

125 2024-12-11

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男哥说管理
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文章摘要

华为招聘逻辑在其他公司的应用摘要

文章首先强调招聘在组织建设中的重要性,提出招聘是企业生命周期中持续的工作,并在一定时期内影响公司战略的实现。招聘被视为人力资源六大功能模块之一,其成功落地的关键在于理解所在行业特点、产品服务和企业文化。

接着,文章指出招聘本质上与销售相似,都是向候选人推销公司和职位。招聘人员需要深入了解公司业务、产品优势、盈利模式等,以确保吸引到优秀人才。同时,招聘人员应当像对待朋友一样与面试官和候选人交流,通过实战经验提高招聘能力,并通过讨论提高招聘精准性。

文章还提到,HR应该对标行业标杆并根据企业发展阶段建设招聘体系。作者分享了自己的经验,指出HR专业能力的体现在于对招聘细节的管理,这反映了HR对公司业务理解的深浅。

最后,作者提及自己的新书《破局增长》,并概述了书中的内容。书中涵盖企业发展的“破局”与“增长”循环,战略力、销售力、组织力和文化力的重要性,以及如何在实际工作中应用华为的管理逻辑。

文章最终总结了2022年一些关于战略与目标管理、人才管理、绩效与薪酬、组织与人力体系建设等方面的重点文章,为读者提供了进一步参考。

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