谁做谁知道—财务管理工作的心得体会

本文作者杨艳通过自身的职业经历，分享了对财务管理的深刻理解和体验。她的职业生涯起始于1997年，在会计事务所担任审计工作。后来跳槽到央企从事财务岗位，并在不同类型的企业中累积了丰富的财务管理经验。

杨艳认为，财务组织管理经常被忽略，但其实非常重要。她指出，财务组织的设置应考虑企业的性质、规模、行业特点等多方面因素。在管理中要注重组织建设、工作规程、改进与发展三个方面。她建议通过流程和表单规范化、标准化日常工作，以制度流程化、流程责任化，确保工作有序进行。

杨艳提到，财务集中管控被一些企业过度强调，可能导致效果不佳。她主张在统一财务人员管理、会计核算和部分制度，同时强化母公司的指导、监督、检查职能。这样可有效地实施财务集中管控，同时避免其弊端。

关于财务文化建设，杨艳分享了自己在民企工作时提出的四点理念，强调财务管理与企业管理的结合。她强调财务团队和企业整体管理需要有指导性的理念，消除认识差异并形成共识。

最后，杨艳强调业财融合的重要性，提出建议促使非财务人员提高管理意识，财务人员提高自身的管理意识，并建立内部控制体系。她警示着财务行业正在经历变革，呼吁同行接受新知识，紧跟时代的步伐。