做HR要“眼高手低”——没有这些常识，你就不是一个合格HRBP

今年的疫情对中国经济产生了巨大影响，特别是对众多中小企业来说是一场严峻的考验。企业要生存下去就必须进行改革和调整，用现在的风险换取未来更强的战斗力。改革的目标是推动经营的健康增长和效率提升，这需要一系列组织设计的关键因素有序安排，并由人力资源和财务部门协助解决组织运作中的问题，促进整体转型。

面对外部挑战，HR的角色变得极其关键。他们不仅要熟悉人力资源管理的各个方面，而且要深入理解业务流程和组织运作的风险。他们应该帮助管理层选拔和培养优秀员工，使用科学的考核方法优化团队效率。华为的HRBP模型，V-CROSS，提供了一个全面的角色定位，包括战略伙伴、解决方案集成者、流程运作者、变革推动者、关系管理者和核心价值观传承者。

HRBP（人力资源业务伙伴）的角色应该是“眼高手低”，意味着他们需要有远大的目标和开阔的视野，同时在实际操作中要做得扎实。即使没有业务背景，HRBP也可以通过努力培养出对业务的深刻理解。他们需要用“望远镜”来预见业务变化对HR带来的挑战，并用“显微镜”来制定具体的年度计划。此外，HRBP需要与业务部门紧密合作，下沉到一线去理解业务需求。

最后，华为的任正非强调了HR在实践中的作用，认为HR队伍需要有战斗力，要积极参与到业务中去学习和解决问题。HR不应只坐在办公室，而应深入实际工作场景，与业务同步发展。强调HR部门的自我革命和内部建设是提升公司整体素质的关键。