如何让个人的目标和企业的战略目标相结合？

企业目标管理与员工动力关联摘要

企业在战略落地时常遇到目标任务难以分解和员工接招的问题。管理者设定的目标往往因为员工谈判和博弈而难以达成。这种现象类似于作者小时候家中的大锅饭经历，其中家庭成员争取更多食物的情形与企业员工在目标分配中的表现有相似之处。由此引出，企业目标无法自下而上支撑的根源在于分配机制没有从上而下层层分解。

在企业管理中，个人绩效目标与企业目标的联系至关重要。理想情况下，员工目标实现即意味着企业目标的实现。然而现实中，由于员工对企业目标理解不足或不将其视为个人目标，导致企业整体目标与员工个人目标经常不一致。此外，员工的自私本性和对报酬的关注，使得他们更倾向于为自己的利益而不是为企业的目标工作。

为了实现企业目标与员工目标的一致性，管理者需要建立利益一致的激励机制。一个好的战略目标管理体系能够协调个人的自我发展行为与组织的发展。通过实施像华为员工参股制度这样的激励方式，可以将员工的短期、中期和长期利益与企业的成功挂钩。老K提到，通过建立直接的业绩与工资总额挂钩机制，无论国企还是民企，都能实现目标一致性。

总结而言，企业想要员工积极支持其目标，就必须确保员工能够从企业的成功中获取实际利益。这种长短期的利益挂钩机制，既能激发员工的积极性，也能增强员工对企业的归属感和忠诚度。

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