公开课 | 高阶薪酬设计

文章主旨：

传统薪酬设计方法论已无法满足现代企业需求，高阶薪酬体系通过顶层架构完善、底层逻辑理顺和管理闭环拉通，能够有效破解传统薪酬困局，提升企业薪酬管理效率和激励效果。

关键要点：

• 传统薪酬体系存在诸多问题，如与公司效益脱节、激励效果低下、机制复杂导致员工不信任等。
• 高阶薪酬体系解决传统困局，通过个体与组织薪酬包的设计，与战略、绩效等紧密关联，实现敏捷管理。
• 华为的实践表明，高阶薪酬体系能更好地促进经营成果、提升组织活力和推动管理升级。
• 高阶薪酬设计需从底层逻辑、顶层架构和管理闭环三方面入手，强调价值创造和薪酬管理的动态优化。
• 企业需评估自身条件并制定高阶薪酬升级策略，以实现薪酬体系的转型和更高效的管理模式。

内容结构：

一、薪酬管理为何遭遇困局？

• 传统薪酬管理的十大困局：与战略脱节、激励效果低、短期主义问题等。
• 传统方法论的缺陷：缺乏整体视角、集体薪酬包设计以及战略关联机制。
• 破局思路：顶层结构升维、底层逻辑理顺、管理闭环拉通。

二、高阶薪酬如何破局？

• 老板视角的薪酬设计：强调与经营成果挂钩的薪酬逻辑。
• 高阶薪酬与传统薪酬的对比：在架构、逻辑、机制和效果方面全面升级。
• 实例分析：华为高阶薪酬的实践经验。

三、高阶薪酬如何设计？

• 底层逻辑：基于价值管理循环和业务逻辑进行薪酬设计。
• 顶层架构：薪酬包分层分类，与绩效考核挂钩并动态优化。
• 管理闭环：从战略到薪酬的全面打通，强调授权和投资思维。

四、高阶薪酬如何运行？

• 评价：从公司总薪酬包到个人薪酬的层层评价。
• 分配：薪酬包的分解与调节逻辑。
• 管控：预算与成本的动态管理，推动员工内驱。
• 基线：薪酬基线库的建设与优化。

五、高阶薪酬的其他要素简介

• 中长期奖金、动态股权和合伙激励机制。

六、传统薪酬如何升级为高阶薪酬？

• 评估现有薪酬体系是否具备升级条件。
• 提出升级策略，制定薪酬变革路线图。

文章总结：

本文通过分析传统薪酬体系的弊端，提出高阶薪酬体系作为解决方案，并强调其在提升企业经营效率、激励效果和管理水平方面的优势。建议企业结合自身情况，评估并实施高阶薪酬升级策略，以实现薪酬管理的现代化转型。

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