欢迎来到成为一个好员工的七个忠告
发布于 2023-08-21
1833
版权声明
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：成为一个好员工的七个忠告
文章来源：
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
工作效率与职场发展策略摘要
避免低级错误：领导厌恶下属犯简单且显而易见的错误，例如数值填写不当或使用不适当的PPT底色。重复错误可能导致被解雇。
明确任务需求：接收任务时要考虑七个要素：目的、任务、输出、验收标准、完成时间、方法和配合人员。确保方向正确，避免返工。
工作策略：要超出领导预期，创造性地完成任务。在开始前考虑多种方法，选取最优解，并优先处理最重要的事务。
持续回顾总结：每日反思总结，从经验中学习，以此促进个人成长。即使是简单任务也要追求完美。
持续学习：员工的发展速度应超过组织。通过阅读、培训、反思和沟通不断学习。将闲暇时间转化为提升自我价值的时间，减少娱乐消费。
积极主动：看到可以做的事情就主动去做，与他人协作时主动沟通，承诺的事情确保完成，不推卸责任。
和谐人际关系：尊重领导和同事，避免办公室政治，不公开批评人，在原则问题上灵活处理。帮助他人，建立良好口碑，使自己成为不可或缺的团队成员。
麦哲思科技任甲林
查看原文：成为一个好员工的七个忠告
文章来源：
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
相关推荐
麦哲思科技（北京）有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员，中国分部主席
440 篇文章
浏览 741.4K
还在用多套工具管项目？
一个平台搞定产品、项目、质量与效能，告别整合之苦，实现全流程闭环。
查看方案
麦哲思科技任甲林的其他文章
如何管理小型软件项目？
如何管理小型软件项目？这个问题在多个客户那里探讨过多次。所谓的小型项目一般是指估计工作量大于3人月小于9个人月的项目。对于没有实施CMMI的企业，这类项目一般是放任自流，少有管理了，对于实施CMMI的企业，如果这类项目也想要达到CMMI的要求，管理的成本相对投入比较大，难以平衡管理的成本与收益，因此，需要做裁剪。如何裁剪，就是难点。经过与多个客户讨论，最终形成了如下的参考意见。每个企业的特点不同，
案例：分类建立过程性能基线以提高其实用性！
某公司积累了27个项目的历史生产率数据，拟对其建立过程性能基线。序号 项目级别 项目实际生产率（Loc/人天） 1 大型 130.41 2 中型 211.90 3 中型 194.15 4 大型 158.00 5 中型 207.68 6 中型 235.61 7 小型 295.38 8 小型 256.54 9 大型 162.09 10 中型 248.62 1...
案例：如何评价代码走查的效果？
实施了代码走查，效果如何呢？我们可以通过定量的数据进行分析！数据中隐藏着结论，我们要努力发现它！
缺陷清除率的简单分析
某项目采集了在一个迭代周期内缺陷的注入与发现数据。把缺陷注入分为了3个活动，把缺陷发现分为了4个活动，一个月内的统计数据见下表：某项目的缺陷清除率分析缺陷注入\缺陷发现Sprint planning设计与编码代码评审测试小计需求分析453 12设计与编码 27128测试 22小计4530342缺陷清除率33.3%62.5%96.8%100.0% 在此统计表中并没有采集到产品发布后的度量数据
关于需求跟踪矩阵的6个问题
1 需求跟踪矩阵（RTM）有什么作用？ （1） 在需求变更、设计变更、代码变更、测试用例变更时，需求跟踪矩阵是目前经过实践检验的进行变更波及范围影响分析的最有效的工具，如果不借助RTM，则发生上述变更时，往往会遗漏某些连锁变化。 （2） RTM也是验证需求是否得到了实现的有效工具，借助RTM，可以跟踪每个需求的状态：是否设计了，是否实现了，是否测试了。 2 需求跟踪矩阵分为哪几类？ （1） 纵向跟
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
-
联系我们
电话：4006 8899 23 邮箱：beining@chandao.com -
融实践库
关于我们 加入我们立即学习
微信号：rongpmcom
-
微信公众号
-
微信视频号
-
社区微信群
