好产品是生长出来的

摘要

文章探讨了产品开发的两种策略：一种类似于树木的自然生长，另一种类似于房屋的预先设计建造。产品应当像树木般根据环境适应性生长，而非一步到位。

产品经理熟知最小可行化产品（MVP）的概念，通过最小成本测试市场反应。Dropbox成功案例显示，甚至在产品发布前，通过一个视频测试市场反馈可以验证产品方向。互联网的低试错成本如今允许以更小的代价测试市场，例如通过小程序。

微信的成功展示了产品不必一开始就完美，而是可以通过逐步叠加功能来成长。及时上市，抓住市场机遇比起功能完善更为重要。相反，锤子手机和小米手机的例子显示了早期市场进入的重要性。

产品经理应该考虑在产品设计中故意设置一些不便，以收集用户数据和了解真实需求。这种在早期版本中的“不太方便”可以帮助产品经理做出更符合用户需求的迭代。

最后，版本规划不应仅仅基于需求的优先顺序，还应考虑市场情况、时间窗口和数据问题。产品的最终形态往往与预想不同，因此产品经理应该允许产品像树木一样自我生长。

文章结尾强调，产品、运营和数据密不可分，共同构成产品成功的基石。