人力三支柱的核心是HRBP的落地

人力资源三支柱模型与HRBP实操摘要

随着企业面临的挑战和竞争，HR的角色必须超越基础人事管理，强调“理解业务”与“支撑业务”。尽管许多公司试图采用HR三支柱模型（COE、HRBP、SSC），但很少有公司能成功落地，主要是因为实际操作上缺乏适应性。该模型的目的是让HR更好地为组织创造价值，源自公司战略，服务于公司业务。

华为在2008年提出了基于战略性工作转移的人力三支柱变革思路。三支柱的成功落地依赖于SSC的高效运行和HRBP与业务的融合，而COE的架构相对灵活。

学习框架

COE作为HR战略贡献者需要根据公司战略导向提供解决方案，但不必一定构建为实体组织。SSC作为高效共享服务提供者，应从薪酬体系集成开始建设。HRBP则需要根据企业特色，提升六大能力项，包括战略规划、组织建设、薪酬绩效体系、人才发展、员工关系和企业文化传承。

课程收益

课程旨在掌握HRBP的三大基本素养，十个核心管理理念，六个实操工具，并通过华为三支柱分工案例学习如何实践。

课程大纲

• 第一章：人力资源三支柱模型的应用实践，包括华为的案例分析。
• 第二章：HRBP落地的重要性及其核心价值和基本修养。
• 第三章：HRBP的业务规划实操，包括战略理解和人力规划。
• 第四章：HRBP的人才发展实操，关注招聘、人才选拔和体系化建设。
• 第五章：HRBP的绩效与薪酬管理，包括绩效管理总纲和薪酬设计原则。
• 第六章：激励与氛围管理实操，强调企业文化的传递与建设。

总结：人力资源的核心在于保持组织活力，实现战略与业务的有效融合。

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